主題:團體領導：團體領導者的權力基礎

French & Raven（1959，引自許臨高等譯，1996：123）認為帶領團體時，社會工作者需要擁有來自下列7項基礎的權力： 1.連結的權力（Connection power ）：能夠發號及運用有影響力的人及資源。 2.專家的權力(expert power)：可以促進團體工作進行的知識及技巧。 。： 3.資訊的權力（Information power）：擁有對團體成員有價值、團體成員有需要的資訊。一般認為此種權力是個人可以無限制增長、好處最多，害處最少的權力，故最值得社會工作者追求。 4.合法的權利(legitimate power)；在組織或較大的社會體系中，因為佔有某種職位而擁有的權威與權力。 5.參照的權力(referent power)：因為受到團體成員的喜愛、欽佩和認同。此權力通常是領導者魅力的基礎。 6.獎賞的權力(reward power)：能提供團體成員社會性（例如：肯定、稱讚）或具體的獎賞（例如：金錢、地位）。是一種最現實而能夠改變他人行為之權力。 7.強制的權力(coercive power)：能夠給予團體成員制裁、處罰或拒絕給予資源和特權。此種權力容易引起恐懼或反感，，強制權的濫用，因此聰明的領導者最好是將此種權力「備而不用」。