主題:PERT,計畫評核術
PERT(Program Evaluation and Review Technique)主要是用來安排大型或複雜計畫的專案管理方法,也就是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術。 PERT的內容包含了管理循環中的三個步驟:計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。 計畫評核術(PERT)是一種管理的技術,它是由計畫(Program)、評估(Evaluation)、與查核(Review)等技術(Technique)組合而成。計畫評核術的實施,有下列九個步驟: 一、決定工作及工作的目的 二、分析並確定完成工作所需的各種作業 三、決定各作業間的相互依賴關係 四、繪製網狀圖 五、估計完成各種作業所需的時間 六、估計時間並確定關鍵路徑 七、製作行事曆 八、實施及執行 九、反饋及修正 PERT是假設專案計畫之每一作業時間服從貝氏分配(Beta distribution)。 最可能的時間,m (most likely time),作業在類似情況下,被執行多次出現天數最多的。 樂觀時間,a (optimistic time),作業完成儘可能的最短時間。 悲觀時間,b (pessimistic time),在最不好的情況下完成的時間。 而平均時間公式:T = (a+4m+b)/6
關鍵字:
PERT,計畫評核術、
T = (a+4m+b)/6、
專案管理、
專案管理方法、
悲觀時間,b (pessimistic time)、
技術、
最可能的時間,m (most likely time)、
查核、
樂觀時間,a (optimistic time)、
管理循環