主題:風險確認

一、風險確認（risk identification）風險管理的第一步就是認清組織或個人所面臨的風險，也就是確認風險。一項大型國際運動賽會的舉辦，在籌辦、執行的過程中可能發生許多的風險，如：場館修建工程延宕、社會資源募集結果不如預期、比賽期間天候影響比賽…等。這有都賴於主辦單位意識到這些風險的存在，如果忽略掉某一項風險，就有可能就會造成無法彌補的損失。二、風險衡量（risk measurement）風險管理的第二步是風險的衡量。當管理者意識到所可能面對的風險之後，接下來就是評估這些風險發生的可能性、產生的後果、以及即將為此後果付出的代價有多大。例如：國際賽會舉辦的過程中，若場館修建延宕便會嚴重影響賽會舉辦，必須事先評估場館修建進度與預期規劃之差距，以及場館延宕所造成之比賽影響大小。三、風險決策（decision under risk and uncertainty）完成了風險確認與評估之後，就必須針對風險設定一套因應方案。風險管理與決策的前提在於目標的設定，也就是說先設定預期的結果與可以忍受的變異有多大。在賽會的籌辦過程中，我們必須先決定哪一些風險是我們可以承受，哪一些風險是我們必須避免或適當轉移的，以用來當作選擇風險管理策略的依據。四、風險管理執行（risk management implementation）決定了風險管理策略之後，接下來就是執行風險管理策略的步驟了，一般來說，風險管理的執行原則，可以分為 1.風險自承；2.風險規避；3.風險分散；4.風險轉移等四種。五、成效評估與回饋（evaluatio..