主題:組織氣氛

  組織氣氛 壹、組織氣氛的意義    1.面對組織文化時，個人的知覺。   2.組織文化是長期醞釀形成的，當個人進入組織時，所知覺到的主觀印象。（此時組織文化早已形成）。受生態、環境、社會及文化四層面交互作用的結果。 貳、組織氣候的層面   1生態層面──為學校實質的特徵，如：學校規模、年齡、設備等。   2環境層面──為成員的相關特徵，如：學校成員族群、社經地位等。   3社會系統層面──為行政運作特徵，如：學校行政結構與決策等。   4文化層面──代表組織的基本信仰與信念，如：組織既定的價值觀、信仰等。 參、組織氣氛的類型   1學校組織氣氛乃是校長與教師行為層面相互影響的結果。   2校長行為分為以身作則、關懷、疏遠、強調成果等四個層面。   3教師行為分為隔閡、阻礙、工作士氣與同事情誼等四個層面。   4校長與教師行為層面相互影響的結果，分成六種類型：開放型、封閉型、自主型、管教型、控制型與親密型。 參、組織氣氛的營造   1營造開放型的組織氣氛。   2建構優質的組織文化，深植合宜的組織氣氛。   3領導者以身作則，表現出所欲營造的組織氣氛類型。   4建立公平的競爭與激勵制度。   5組織成員做好形象管理。   6做好組織的空間管理與建築設計。   7舉辦特色活動～～尤其是儀式性活動。   8參與大環境氣氛的營造。