主題:諮商技術─具體技術

具體      係指leader引導成員更明確的表達經驗、行為、或感覺，針對特定方向深入探索，避免漫無目標或籠統抽象的敘述。「具體經驗」乃發生在學生個人身上或與他人互動的事件。「具體行為」乃學生所做的事或動作反應。「具體感覺」乃伴隨經驗、行為而來的感受或情緒反應，。     具體技術通常可引導成員更明確覺察自己的經驗、行為或感覺，更深入了解自己進而研擬較具建設性之解決策略，而非以一籠統之印象來溝通或以一模糊言詞來自我欺騙。     leader運用此技術，宜掌握下列原則：    1.  leader本身以具體方式來陳述經驗、行為或感覺，leader以身作則常能發揮示範效果。　2. 請成員用「我」來敘述，以「我」取代「他們」、「同學」或「一般人」。　3. leader覺察成員籠統敘述或模糊漫談時，宜以「誰」、「何時」、「何事」、「何處」、「何物」、「如何」等問題來引導成員具體說出人、時、事、地、物與原因。 　4. 敘述把握成員對人、時、事、地、物與原因的感覺與認知，明確了解成員正向或負向的感覺與認知。　5. 成員模糊部分往往是想逃避部分，引導時不宜貿然採取對質方式；若成員一時不想具體說明，應善用傾聽、接納、關懷，待建立關係後，再深入聚焦。 　6. leader引導時，宜用「你感覺如何？」、「你對這件事..

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