主題:Hersey&Blanchard情境領導理論

該理論用部屬成熟度當變數分為四階段 1.部屬沒有能力也沒有意願-->告知(命令)型 [高工作低關係] 2.部屬沒有能力但有意願 -->推銷型[高工作高關係] 3.部屬有能力但沒有意願 -->參與型[低工作高關係]   4.部屬有能力有也意願 -->授權型[低工作低關係] 說明： 有能力的部屬就不需要太關注其工作能力(低工作)；能力和意願不一致的部屬特別需要關懷照顧(高關係)。反之亦然。     轉自http://petiteamie.pixnet.net/blog/post/15741148何賽與布蘭查（P.Hersey & K.H.Blanchard）的情境領導理論： 領導者的適當領導方式－                                                                       高任務高關係行為→組織成員無能力、有工作意願 高任務低關係行為→組織成員無能力、無工作意願 低任務高關係行為→組織成員有能力、無工作意願 低任務低關係行為→組織成員有能力、有工作意願   領導方式分為四種： (A)參與式（低工作、高關係）  (B)推銷式（高工作、高關係）  (C)授權式（低工作、低關係）  (D)命令式（高工作、低關係）