主題:管理格道理論

管理格道(Managerial Grid)：管理格道又稱管理方格或管理座標，是由佈雷克與默頓(Robert R. Blake & Jane S. Mouton)提出，用來研究領導的型態，同時當做管理及訓練的方法。以平面方格座標來表示領導者可能採行的領導方式，縱軸代表「對人的關心程度」，橫軸代表「對事的關心程度」，軸上的刻度由1至9，作為關心程度的大小，可以列出五種基本領導作風。 五種領導者行為風格類型：如下說明及圖示： 1.放任管理(1,1)：以最小的努力來達成目標，適合維持組織成員關係。 2.任務管理(9,1)：營運的效率來自於對工作狀況的安排作最少的干涉。又稱為威權型或獨裁型領導。 3.中庸管理(5,5)：適當的組織績效可藉由平衡員工的休息需求與員工的士氣水準來達成。 4.鄉村俱樂部管理(1,9)：細心關注員工對「滿意關係」的需求，而營造出舒適友善的組織氣氛和工作節奏。5.團隊管理(9,9)：經由盡忠職守的員工完成工作任務；員工彼此相互倚賴，而產生互信和尊重的關係。 管理方格理論