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主題:次級系統論


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  次級系統論 1.結構次級系統(Structural Subsystem):組織之中人員權責分配、從屬關係、平行關係的正式化說明;通常這一結構的次級系統可經由組織系統表加以建立。另外向工作說明、辦事 細則、組織規章等法令皆規範結構的次級系統必備條件。組織結構讓組織之中的技術次集系統和心理-社會次級系統(Psychosocial Subsystem)間的關係得以正式化。 1. 結構的次級系統:說明人員權責分配與上下隸屬之關係 2.技術次級系統(Technical Subsystem):組織要達成目的須要有效運用各個技術、知識進行其平常工作。技術次級系統對於組織之中其他的次級系統亦會產生影響。 2. 技術的次級系統:人員進行平常工作、組織達成目的之必備 3.心理-社會次級系統:由各人之間、團體之間、個人和團體間的相互行為構成,包含個人之行為和動機、地位和角色的關係、團體動態性和其影響力。人員 的情緒、價值觀念、態度、期望等都影響到這一次級系統。因此外在環境的因素和組織內部的結構、技術、工作等因素會對此造成影響,以上的因素造成「組織氣候」(organizational climate);不同的組織也就有不同的此次級系統。  3. 心理一社會的次級系統:人員之間的交互行為所構成 4.目的和價值次級系統(Goals and Values Subsystem):組織為開放系統要考慮對社會的貢獻,故組織不僅要達成其追求的目標,還要符合社會需求,此即「價值」問題,一個現代化的企業組織不能以利潤做為一目標,還得具備社會責任感。  4. 目標與價值的次級系統:組織不僅要達成其所追求的目標,而且要能符合社會的期待 5.管理次級系統(Managerial Subsystem):貫穿整個組織,主要作用是整合、協調、設計、控制。 5. 管理的次級系統:此一次級系統貫穿整個組織,主要作用係在整合、協調、設計及控制

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關鍵字:技術次級系統目的和價值次級系統管理次級系統組織氣候結構次級系統價值心理-社會次級系統社會責任感組織系統表