主題:量子領導
量子領導是一種重視整體互動與視情境變化而權變的領導概念,與系統理論、混沌理論及權變領導理論有異曲同工之妙。量子領導揚棄絕對觀點,改而重視多元發展,接受模糊與弔詭。 量子領導主要內涵如下: (一)強調不確性與多元:視情境權變,從複雜中獲利。 (二)員工是共同工作夥伴:夥伴非下屬;彼此合作而非競爭。 (三)須容許模糊與不確定性:揚棄結構性或既定思考模式,活化思維並信任成員斯為直覺判斷。 (四)沒有階級之分的網路:運用網狀型組織或團隊組織,超越宰制式層級節制。 (五)跨部門與整體式的合作:打破各部門之間界線,進行跨部門整合,實踐無疆界的組織理念。 (六)重視創新銳變:以非線性邏輯方式演變,促成低能級急遽至高能級轉變,這種「量子躍遷」現象,應隨時推動創新蛻變準備。 (七)有意義的服務與關係:組織與社區、顧客存著相互服務關係。 (八)引領員工共創未來:量子典範強調整體性,重視員工生活的整體,並講求參與。
關鍵字:
量子領導、
接受模糊與弔詭、
混沌理論、
系統理論、
重視創新銳變、
重視多元發展