主題:Likert的領導型態

Likert的領導型態 美國Michigan大學社會研究中心的Likert認為領導型態事實上僅為程度上的不同，是連續的，不可予以截然劃分，因而提出四種連續性且不同程度的領導型態，即：剝削權威式(exploitive authoritative)、仁慈權威式(benevolent authoritative）、商討民主式（consultative democratic）、以及參與民主式（participative democratic)(呂木琳，民66；林秀美，民70；邱文忠，民72；曾燦燈，民67；黃昆輝，民75，民78；劉麗慧，民75；蔡培村，民69；羅虞村，74；蘇永成，民76；Hodgetts, 1975），如表2-3所示。 A. 剝削權威式的領導者對部屬毫無信心，完全由他自己作決定，並命令部屬去執行，其結果往往形成非正式組織，而與正式組織的目標相違背。 B. 仁慈權威式的領導者故示屈尊，以激勵部屬的動機，部屬對他畏懼，而事事小心謹慎，如有非正式組織存在，其意見並非與正式組織相左。 C. 商討民主式的領導者與部屬互有信心，且彼此信任，重要的決定來自領導者，次要者則授權部屬，上下之間維持雙向溝通，非正式組織多能支持正式組織，但仍有可能產生抗拒的現象。 D. 參與民主式的領導者對部屬深具信心，且充分信任，高度授權部屬作決定，除上下雙向溝通外，部屬之間常維持平行的溝通，且正式組織與非正式組織的目標經常一致（Hodgetts, 1975）。   http://blog.xuite.net/k4sk.wjhk/forfun/4265186