【預告】4/1起,頁面上方功能列以及下方資訊全面更換新版。 前往查看
線上筆記功能 將於2024/1/1 移除,請至課程與筆記使用新版筆記功能

主題:價值鏈管理(Value Chain Management)、與供應鏈管理


想要觀看完整全文,請先登入

價值鏈: 定義:將企業視為一價值鏈,每個價值鏈是由價值活動運作所產生的成本與利潤(邊際貢獻)所構成的。 價值鏈管理: 是指產品在整個價值鏈中流動時,所有一連串整合作業與資訊的管理。 價值鏈的管理偏重於外部導向,亦即很重視由廠商來的進料管制及所生產提供給顧客的產品與服務, 價值鏈的管理是一種效能導向,而以創造最高的顧客價值為目標。     M.E Poter 價值鏈中"主要活動",包括 企業的核心生產與銷售程序 •進貨物流(Inbound Logistics),即來料儲運,締屬資源市場 •製造營運(Operations),即加工生產,締屬製造商市場 •出貨物流(Outbound Logistics),即成品儲運,締屬中間商市場 •市場行銷(Marketing and Sales),即市場營銷(4P),締屬消費者市場 •售後服務(After sales service)•以上為產生價值的環節。       M.E Porter 價值鏈 中 "支援活動" •企業基建 (The infrastructure of the firm) •人力支援 (Human resources management) •技術發展 (Technology development),即技術研發(R&D) •採購 (Procurement)   供應鏈管理: 偏重於組織內部導向與原料的有效流動,亦即很重視投入與產出間的作業細節。 供應鏈的管理是一種效率導向,其目標是降低成本並提高組織的生產力, 成功的價值鏈管理需具備六項主要的條件:協調與合作、技術投資、組織程序、領導、員工/人力資源以及組織文化與態度。

想要觀看完整全文,請先登入


關鍵字:供應鏈供應鏈管理價值鏈價值鏈管理內部原料外部成本與利潤效率效能