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科目:企業管理,大意,企業概論,管理學
參考書:吳俊-企業管理(A)
章節:Ch1.企業管理概論
主題:目標集中策略 &多角化企業
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目錄
編輯
吳俊-企業管理(A)
Ch1.企業管理概論
組織氣候&組織文化
目標集中策略 &多角化企業
現金流量的增減
社會責任的參與程度
適中考題
Ch2.管理理論的發展演進
Ch3.企業與環境
Ch4.組織文化
Ch5.全球環境管理
Ch6.社會責任與管理道德
Ch7.規劃
Ch8.決策
Ch9.策略管理
Ch10.規劃的工具與技術
Ch11.組織結構與設計
Ch12.溝通與資訊科技
Ch13.領導
Ch14.激勵
Ch15.控制
Ch16.管理變革與創新
Ch17.組織行為
Ch18.瞭解群體與團隊
Ch19.生產及作業管理
Ch20.人力資源管理
Ch21.財務管理
Ch22.行銷管理
Ch23.企業整體經營與管理
主題:目標集中策略 &多角化企業
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目標集中策略:將資源集中在特定買家、市場或產品種類;一般說法就是「市場定位」。如果把競爭策略放在針對特定的顧客群、某個產品鏈的一個特定區段或某個地區市場上,專門滿足特定對象或特定細分市場的需要,就是目標集中。 多角化企業:整體多角化經營戰略也稱複合多角化經營戰略、整體多角化、整體多元化、複合多角化、複合多元化、混合式多角化經營戰略、混合多元化、集團多角化、集團多樣化。是指企業向與原產品、技術、市場無關的經營範圍擴展。即大企業收購、兼併其他行業的企業,或者在其他行業投資,把業務擴展到其他行業中去,新產品、新業務與企業的現有產品、技術、市場毫無關係安索夫(Ansoff)提出的企業成長矩陣,下列何者是指企業同時在新市場上推出新產品,以達成企業成長之做法?(A)市場滲透(B)市場發展(C)產品發展(D)多角化 答案:D 市場滲透(Market Penetration)以現有的產品面對現有的客顧 市場開發(Market Development)提供現有產品開拓新市場 產品延伸(Product Development)推出新產品給現有顧客 多樣化經營(Diversification)提供新產品給新市場 市場滲透:舊產品→舊市場市場開發:舊產品→新市場產品延伸:新產品→舊市場多角化: 新產品→新市場
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關鍵字:
目標集中策略
、
多角化
、
「市場定位」。
、
市場定位
、
整體多元化
、
整體多角化
、
整體多角化經營戰略
、
特定買家
、
與原產品、技術、市場無關的經營範圍擴展。
、
複合多元化
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