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主題:PERT,計畫評核術


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PERT(Program Evaluation and Review Technique)主要是用來安排大型或複雜計畫的專案管理方法,也就是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術。 PERT的內容包含了管理循環中的三個步驟:計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。   計畫評核術(PERT)是一種管理的技術,它是由計畫(Program)、評估(Evaluation)、與查核(Review)等技術(Technique)組合而成。計畫評核術的實施,有下列九個步驟: 一、決定工作及工作的目的 二、分析並確定完成工作所需的各種作業 三、決定各作業間的相互依賴關係 四、繪製網狀圖 五、估計完成各種作業所需的時間 六、估計時間並確定關鍵路徑 七、製作行事曆 八、實施及執行 九、反饋及修正   PERT是假設專案計畫之每一作業時間服從貝氏分配(Beta distribution)。    最可能的時間,m (most likely time),作業在類似情況下,被執行多次出現天數最多的。 樂觀時間,a (optimistic time),作業完成儘可能的最短時間。 悲觀時間,b (pessimistic time),在最不好的情況下完成的時間。 而平均時間公式:T = (a+4m+b)/6

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關鍵字:PERT,計畫評核術T = (a+4m+b)/6專案管理專案管理方法悲觀時間,b (pessimistic time)技術最可能的時間,m (most likely time)查核樂觀時間,a (optimistic time)管理循環