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主題:赫塞 布蘭查德-情境領導理論


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有高手可以詳細解釋一下嗎 M1(低度成熟):任務行為高 關係行為低  →為什麼會是部署沒有能力沒有意願 M2:(中下成熟)任務高 關係高                  →為什麼會是部署沒有能力但有意願 M3:(中上成熟)任務低 關係高                  →為什麼會是部署沒有能力沒有意願 M4:(高度成熟)任務低 關係低                  →為什麼會是部署有能力也有意願 我被任務關係和能力意願搞混了 很難理解..     Zoe Lin 國三下 (2013/06/06 16:20):6人 這題問的是Hersey & Blanchard 情境頜導理論(生命週期的領導理論) 認為領導應考慮的因素為關係行為、任務行為和員工成熟度   M1 不成熟 叫你做就做~做就對了~盯著你叫你做~(老闆拿個鞭子在後面抽) M2 較成熟 雖然沒能力 但有上進心 這種老闆要花最多心力 所以是任務高 關係高  M3 中上成熟 有能力沒意願 員工有能力 老闆稍微帶一下就好 所以是任務低 關係高 M4 成熟 員工有能力有意願 老闆何須管呢~~放著不管都可以把事情做好 所以任務低 關係低

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關鍵字:M2:(中下成熟)M3 中上成熟M3:(中上成熟)M4 成熟M4:(高度成熟)中上成熟中下成熟任務低 關係高低度成熟布蘭查德