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主題:激勵保健因素


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保健因素是消極的在於維持原有的狀況,故對進一步改善並沒有幫助,但是保健因素卻最容易讓人不滿,所以亦稱「不滿因素」(可防止不滿的因素)。這些因素的變化可讓人員的工作態度短期改變,也叫做「維持因素」。 具體來說這些因素包含:工作場所、薪水、工作保障、監督、人際關係、組織政策。任何一個組織要想讓其人員維持一個工作水準,就必須讓這五個因素維持在使員工滿意的水準。     激勵因素:激勵因素可激發人員工作意願,產生自動自發的工作精神,故又稱「滿意因素」(可帶來滿足)。 ㄧ、成就感。 二、賞識(褒獎)。 三、工作本身。 四、責任。 五、升遷、發展。     以上內容 來自維基   我覺得考績甲等 算是評鑑工作上的表現 不一定能讓工作者產生自動自發的精神。 像我就聽過有些公務人員 只要讓自己維持一定的考績(如乙等) 並不會對他的職業生涯產生威脅 所以他並不會因為考績而更努力在工作上 只是維持一定的工作水準而已

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