主題:CIPP模式
背景評鑑 輸入評鑑 過程評鑑 成果評鑑 目 標 界定機構背景；確認對象及其需求之可能方式；診斷需求所顯示的困難；評斷目標是否能滿足已 知的需求。 評估及確認下列各項：系統的各種能力、數種可替代的方案實施策略，實施策略的設計、預算及 進度。 確認或預測程序設計或實施上的缺點；記錄及判斷程序上的各種 事件及活動。 蒐集對結果的描述及判斷；將其與目標以 及背景、輸入 、及過程之訊息相互聯繫；解釋其價值及意義。 方 法 使用系統分析、 調查、文獻探討 、聽證會、晤談、診斷測驗、以及德懷術。 將現有的人力及物質資源，解決策略及程序設計列出清單，並分析其適切、有效及合算的程度；利用文獻探討，訪視成功的類似方案，建議小組以及小型試驗室 等方法。 追蹤活動中可能有的障礙，並對非預期中之障礙保持警覺，描述真正的過程；與方案工作人員不斷交往，並觀察 他們的活動。 將結果的標準賦予操作性之定義，並加以測量；蒐集與方案有關之各種人員對結果的評斷；從質與量的分析。
關鍵字:
過程評鑑、
CIPP模式、
德懷術、
成果評鑑、
機構背景、
程序設計、
策略、
背景評鑑、
診斷測驗、
輸入評鑑
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