主題:情境領導理論-Hersey&Blanchard
告知型:部屬沒有能力又沒有意願,就根本不用花時間在他身上(關係低),派給他一堆小雜務,讓他知難而退(任務高) 推銷型:部屬沒有能力但有意願,就給他很多雜務磨練(任務高),隨時鼓勵提升他士氣(關係高) 參與型:部屬有能力但沒有意願,因此要多跟他建立關係(關係高),派重要的工作給他做(任務低)這樣他才不會跑走。 授權型:部屬有能力也有意願,既然他很厲害,就派重要的工作給他做(任務低),而且意願高,就不需要多說什麼了,他自然會做好(關係低) M4就有一點像是主管的得力助手,願意為主管作牛作馬,不..
關鍵字:
參與型、
告知型、
情境領導理論、
授權型、
推銷型、
Blanchard、
Hersey、
參與、
告知、
授權