目錄 編輯

主題:稱號等等整理


想要觀看完整全文,請先登入

行政學的稱號整理 (有些有問題等待修正) 1. 行政學之父:威爾遜 2. 組織理論之父:費堯 3. 行政管理之父:費堯 4. 現代管理之父:費堯 5. 法國科學管理之父:費堯 6. 法國公共行政之父:費堯 7. 美國公共行政之父:古德諾 8. 我國行政學之父:張金鑑 9. 人群關係之父:梅堯 10. 後人群關係之父:阿吉里斯(麥克葛瑞格的現今代言人) 11. 現代激勵理論之父:麥克葛瑞格 12. 後科學管理之母:霍萊特(=傅麗德) 13. 科學管理之父:泰勒 14. 時間研究之父:泰勒 15. 政策科學之父:拉斯威爾 16. 人本主義心理學之父:馬斯洛 17. 動作研究之父:吉爾布勒斯 18. 管理的第一夫人:吉爾布勒斯夫人 19. 傑出的管理大師:彼德聖吉 20. 庶政之母:財政 21. 公共選擇理論之父:布坎南 22. 行為科學健將:賽蒙 行政學的公司整理 德州儀器公司:首先使用零基預算(彼德皮爾) 杜邦公司:計劃預算 蘭德公司:設計計劃預算(PPBS)、政策德菲法(麥納瑪拉) 通用汽車公司:事業部門制 施克公司:考績方法之圖表測度法 西方公司:胡桑實驗 聯合碳化物公司:首先採用組織發展 海軍顧問、洛克希德公司:計畫評核術 馬丁公司:無缺點計畫 貝爾電話公司:巴納德 德國太空器材公司:彈性工作時間 美國法蘭克福兵工廠:甘特圖表 科費德公司:費堯 米德威鋼鐵公司:泰勒(最早受僱之公司) 費德生公司:插電心態 動物 1.母牛心理學→亨利 2.母牛社會學→施浩德 3.金魚缸效應→透明化 4.蝴蝶效應→渾沌理論 5.職等牛步→久任某一職等 6.肉桶法案(滾木桶)→老人年金、老農年金 7.官樣米老鼠→繁文縟節(雷根總統) 8.鬥雞場→政治舞台VS行政組織←沙拉 9.鴕鳥主義→部屬自卑、多做多錯 10.變形蟲(阿米巴)→自由式組織(系統理論) 11.魚骨頭分析法→TQM、永續經營 順序 評估種類: 預評估(規劃評估、可評估性評估、修正方案評估)→過程評估→結果評估(產出評估、影響評估) 財務行政: 預算→會計→決算→審計 政策分析步驟: 問題確定→政策規劃→政策合法→政策執行→政策評估 行政三聯制: 設計→執行→考核 決策活動: 情報→設計→抉擇 馬斯洛的需求層級由低至高: 生理→安全感→愛的需要(社會)→榮譽感(尊重)→成就感(自我實現) 芬克的危機管理程序: 預測→應變計畫→發現→隔絕→處理 工作指導程序: 準備→指示→實施→確認→總評 溝通程序: 意念產生→訊息編輯→傳送→接收→解讀→執行 行政學理論演進: X( -1930)=傳統=靜態(機器)  =科學=經濟人 →Y(1930- 1960)=修正=動態(人)=行為=社會人 →Z(1960- 至今)=整合=生態(有機體)=系統(權變)=全人 監督程序: 工作指派(分配)→指導→控制→考核 行政決定: 清晰暸解→尋求事實→分析事實→可行方案→最佳方案 李文的變革模式: 解凍→移動→再結凍 美國的預算制度: 傳統預算→複式預算→績效預算(1949)→設計計劃預算PPBS(1965)→零基預算ZBBS(1977)→企業化預算 美國人事制度: 仕紳制度(1789)→分贓制度(1829)→功績制度(1883)→文官改革(1978)職位分類步驟: 職位調查→職系區分→工作品評→編製職級規範→辦理職位歸級 任用程序: 開缺提名→試用或實習六個月(試署)→派代→送審銓敘→派任→正式任用→任命(委任-主管機關;簡任、荐任-總統) 數字 1.辦公室工作時所需光度15-20燭光 2.安靜的工作環境,可提升25%工作效率 3.辦公室的溫度攝氏20-30度;濕度40-60% 4.一般人工作時只發揮1/3潛能,尚有2/3未發揮 5.我國平均每人辦公室3.3平方公尺 6.我國公文程式6類 7.我國公文密等3等 8.我國公文處理時限分3種 9.白京生定律~行政首長每年增加5%用人 10.美國聯邦政府18職等 11.我國14職等(委任5職等、荐任4職等、簡任5職等);國營15職等 12.考試委員19人,任期6年 13.英國常任文官薪俸差額幅度高達20倍 14.公務員高薪與低薪應以不超過5倍為原則 15.公務人員受降級懲戒2年內不得晉敘;記2大過可免職 16.公務員可投資不屬於服務機關監督之農、工、礦、交通、新聞事業,但股額不可超過10% 17.公務員保險費率為月俸4.5-9%,實際為7.15% 18.公務員保險法規定被保人自行負擔35%保險費 19.公務員年滿60歲,任職滿5年可自願退休 20.公務人員俸給法區分成66個俸級 21.依年終考績而晉升本俸一級,其年終考績分數應達到80分或70-79分 22.我國基層政府所管轄的鄉鎮市總數為309個 23.控制幅度: 古典理論6人 葛列卡那斯6人 費堯5-6人 阿福特5-6人 古立克5-6人,最多10人彈性 艾科卡20人   彈性 漢彌爾頓高階3人;低階6人彈性 24.馬斯洛需求滿足比例: 成就感(自我實現)10%G成長 榮譽感(尊重)40% 愛的需要(社會)50%R關係 安全感 70% 生理   80%  E生存 25.按「權」或「部門」分類組織: 第一權政府(行政機關) 第二權企業(營業組織)鐵三角 第三權NPO(非營業組織) 第四權媒體 第五權公民社會 26.主管與部屬的關係計算公式:F=n (2n-1+n-1)=( 2n/2+n-1) 27.總決算書應於會計年度四個月前提出

想要觀看完整全文,請先登入