主題:權變理論

3.權變理論：權變因素包含領導者和部屬關係、工作結構、管理者的職權(1)Fiedler權變理論：不同領導情境須有不同領導型式 ※高倡導高關懷：最有效的領導方式a.倡導：領導者爲了達成組織目標所表現出來的領導行為b.關懷：領導者協助成員需要所表達出來的領導行為(2)情境領導理論：什麼樣的領導型態較為有效，要視被領導者的成熟程度而定※高工作低關係：員工成熟度低，並無意願、無能力 (1)工作成熟度 (2)心理成熟度(3)House「途徑─目標」理論：部屬若能接納領導者，工作越感到滿足，則效率越大 ※對於外控型成員採指示型領導新領導理論1.Burns轉型領導：領導人應用其本身影響力，轉化成員的觀念和態度，進而促進組織轉型與革新  ※轉型領導因素：激發動機、知識啟發、個別關懷、後效酬賞2.催化領導：領導者扮演協助者和促進者的角色，提升成員自我..