主題:轉換型領導

  轉換型領導的理論基礎部分源自於交易領導的觀念，其所謂的交易並不包括下列那一項？ (A) 人際之間的信任 (B) 人員相互的承諾 (C) 職務上的升遷 (D) 價值觀念的認同   ANS : (C)   ~解析 :   「轉換型領導」的「定義」: 張潤書老師對「轉換型領導」的「綜合定義」:   一、「轉換型領導」的「理論基礎」雖然「源自」於「交易領導」，但其所謂的「交易」並非「物質金錢」或是「職務升遷」，而是基於 : → (C) (一)「價值觀念」的「認同」；→ (D) (二)「人際」之間對於「信任」、「尊重」、「承諾」等所為之「情感性」的「交易」；→ (A) (三) 是一種「由內而外」所「產生」的「領導關係」。   二、相對來說，在「組織變革」或是「組織文化轉換」的「活動」上，「轉換型領導」的「運作」比較近似「魅力領導」: 「部屬」能夠從「領導者」的「精神感召」中，「戮力與共」。   三、就此而論，「轉換型領導」是一種能夠「結合」組織成員「共同需求」與「願望」的「組織變革過程」: 透過「領導」的「作用」，建立起「人員」對「組織目標」的「共識」與「承諾」，基於「共識承諾」→「領導者」創造「人員信念」和「行為轉變」的「有利條件」。→ (B)