主題:預算

（一）績效預算制度（成本預算）由下而上 以工作計畫為基礎，以機關為單位 應用成本會計方法，於１９４９胡佛委員會首先使用 是管理而非規劃 工作之執行或服務之提供，將付出多少成本 是現代預算制度的起源 由成本會計方法來計算工作成本，以成本來考核效率 優點：明白某一工作計畫及進度所需之成本，以決定各項工作是否值得實施／注重投入和產出／便利立法機關審議／和過去成果與現行計畫做比較，藉以考核成本變動情況／有助於機關做成本效益分析 缺點：計劃常流於形式／工作難以量化衡量／各機關只辦理短期易顯成果的預算／忽略政治性考量／強調單一年度預算計畫，忽略未來目標政策的連貫 （二）設計計畫預算制度（企劃預算制度）由上而下 以主要政事為預算分配之項目，而非以機關為單位 目標設計－計畫擬定－預算籌編 以設計為中心，以分析手段 是設計而非管理 審視國家長期的政策目標和機會 根據整體性和長期性的施政方針 整合政策設計，執行，控制評估的過程 先應於國防部 １９６５詹森總統推行 優點：建立一貫作業觀念，使預算更完善／將預算作業和管理功能相結合／不限於一年一度的考慮，具有彈性，可以依財務狀況調整 缺點：太重視管理科學和經濟分析等數量分析技術，然而政府支出某些是無法估計的／太過依賴專業知識和技術