主題:焦點團體法的特點

焦點團體法的特點 •用於探索性研究，探索較新的研究領域與方向； •可以根據受訪成員的經驗洞察發展出具體的研究假設（近似歸納而演繹）； •評量不同地點、不同人口群的差異特質；對以往的研究結果，尋求參與者的解釋； •對以往的研究成果，尋求參與者的解釋。 •有利於研究者在過程中擴大探討範圍，深入情感、認知、評價意義的範圍。（主要是緣自互 動和即興的反應）   焦點團體法的優點 • 省時間，較容易執行，且能蒐集豐富的集體資料； • 相對於單獨訪談的孤立和脫離日常生活情境，焦點團體近似日常生活中的討論； • 比較容易探索到較廣的議題，並引導新的假設（通常用來形成假設，然後透過調查法或實驗法，取得更為量化的資料來檢驗）； • 較容易探初各種團體的討論和互動特徵；對具爭議性的議題，較容易激發受訪者的各種不同反應，和進一步討論。 • 重建個人的意見、刺激團體意見的形成 焦點團體法的弱點 •團體的互動情境，和「自然的社會情境」仍有差異。換言之，和參與觀察相較，這仍然是一個「有所控制」的研究情境； •討論的方向和內容，研究者的控制，仍有限制； •各組的資料不一，彈性大，無法進行嚴謹的對照和比較分析； •訪談時是一種團體情境，因此，對話言詞內容的可信度仍須保留。（集體壓力、局內人和被判問題） •Patton建議用兩位訪談者，一位採取開放態度，另一位則主宰訪談和團體。   Merton歸納焦點團體法的特點•能將「刺激」的影響具體化； •能解釋（傳播者）「預期」和「實際效果」之間的差距； •能解釋「主流」和「非主流」社會成員之差異反應；（Merton的「兩元傳播」概念） •能解釋「引導出的效果」(induced effects)的動態過程。   如何實施一個有效的焦點團體訪談 •Merton認為成功訪談的標準，至少具備下列四點： –範圍(range)：能使受訪者針對刺激（議題），產生出最大範圍的反應； –反應具體性(specificity)：受訪者的反應的說辭是具體的，而非籠統、抽象的； –深度(depth)：能協助受訪者深入描述他們對議題的各種情感、認知和評價； –反應個人情境脈絡(personal context)：能引發受訪者將以往經驗與現在的反應和意義解釋關連起來。   焦點團體訪談的要訣 •不要有固定的訪談次序 •非結構式、半結構式問題 •主持討論的藝術 –不要急於探索不同層面的議題，而是由重要議題出發，深入探討； –應先檢視各種可能反應，列入訪談大綱中，以便訪談中檢視； –訪談盡量朝向實際的生活情境； –應深入到情感和情緒層面； –應嘗試事先瞭解受訪者先前的態度、價值、經驗等個人脈絡。   http://www.mao52115.tc..