主題:教育決策的類型

教育決策的類型，目標模糊與缺乏準則，但確必需當機立斷的議題 (A)理性式決策 (B)參與式決策 (C)政治式決策 (D)無政府式決策   教育決策模式同時考量決策者角色參與及決策結果兩因素，決策類型劃介為參與式、政治式、理性式與無政府式四種。 （一） 參與式 組織成員共同參與目標制定與共同決定，適合於成員素質高的組織。 （二） 理性式 對於人性論看法屬於Ｘ理論，少數菁英決定固定目標與程序，組織成員參與機會很少，組織決策多由管理階層制定並爭取最大利益，例如一般企業對組織未來發展之決策。 （三） 政治式 其有高度利益取向且組織成員經由談判、協商最後做成之決策，組織成員為了利益，參與意願高，管理階層為避免爭議，參與情形不高；各級政府組票選舉往往代表著決策參與者潛在利益分配，是典型例子。 （四） 無政府式 常見於組織目標模糊，結構鬆散組織中，組織成員參與低使得決策歷程可用資訊、時間與技術都很少，常見決策技術如抽籤；由決策過程粗糙所以有「垃圾埇模式」之稱，決策歷程與「從垃圾桶中撿起一張錦囊妙計」無異，此模式優點是省時、方便，缺點是「治標不治本，使決策越做越多」，往往使問題更嚴重。