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林逢祺、洪仁進/主編 -教師哲學:哲學中的教師圖像

主題:霍爾(Hall)&洛克斯(Loucks)課程實施八個層次


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霍爾(Hall)&洛克斯(Loucks)(1977)認為課程的實施不是全有全無的現象,在有無之間,可畫分出許多層次來,因此,將課程實施從「無」至「有」,分為八個層次: (一)第一個層次「未使用」:完全無意識。 例如:有教師根本不知道有九年一貫課程這個東西存在,在無意識的情況下,當然是不可能實施使用的。 (二)第二個層次「定向」:開始接近課程革新的資訊,即求知階段。 例如:教師知道有九年一貫課程,然後開始去接觸、閱讀相關的資訊。教師仍處在求知階段,也是尚未付諸實際實施的。 (三)第三個層次「準備」:預備行動的階段。 例如:教師了解九年一貫課程的內涵,開始準備去實施它。雖然如此,但是教師也仍未實際實施。 前三個層次處於「未實施」的狀態!!! (四)第四個層次「機械的使用」:逐步地熟練課程革新要求的任務,但不會加以反省檢討。 例如:教師按照九年一貫課程的規定來執行課程,忠實的實施之,沒有對課程提出修改或變更。 (五)第五個層次「例行化」:進一步使課程變成生活中極自然的一部份。 例如:教師已經非常熟稔九年一貫課程的內涵與運作,可以很輕易的實施此套課程。 (六)第六個層次「精緻化」:依照學生需要,將課程加以變化,以加強效果。 例如:教師適度修改九年一貫課程的內涵或運作方法,來配合實際的需求,或改善其未盡理想之處。 第六個層次已經進入「調適」的階段,課程革新不是千篇一律地被使用,而是依照情境和當事人的變化而調整。 (七)第七個層次「統整」:課程實施者互相接觸,結合彼此的努力,企圖造成課程對學生的更大影響。 例如:一群教師共同研究,提出較為理想的課程實施方式,以期九年一貫課程能夠對學生發揮更佳的效果。 (八)第八個層次「更新」:課程實施者再度評鑑所執行的課程,試圖做大幅度的調整或改變,可能是又一波課程革新的開始。 例如:九年一貫課程實施一段年月之後,教師們開始評析此套課程實施的績效,或者與新的現實情境做對照,若發現績效不佳,或者情境已有所更迭,致使九年一貫課程業已落伍時,則可能會促動九年一貫課程的修訂、改革、甚或是進行創新。 ※口訣:(釘子)未釘準時,立志重新【未定準使 例緻統新】

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