主題:互易領導

"互易領導"常常和"轉型領導"一起考  ="= (A)是"互易領導"(transactional leadership)：1.、意涵：      指組織領導人透過折衝與協商的過程，讓成員的需求得到滿足，願意為組織成員貢獻心力，發揮團體力量，達到組織目標的領導風格。(吳清山、林天佑，1998)       Burns認為互易領導指領導者與部屬之間的關係，是基於「價值的互換」，此一價值包括經濟的、政治的及心理的性質，從此觀點可知，領導者和部屬之間是一種磋商的過程，而非持久性目的之關係。       Burns(1985)認為互易領導在於確認並澄清成員的工作角色，讓成員有其方向感，瞭解並滿足成員需求，以促使成員力的工作。 2.行為層面：Avolio指出互易領導有兩大層面： (1)後效酬賞(contingent reward)： 部屬完成既定目標之後，領導者給予的正增強歷程；按其性質，又可分為「承諾的後效酬賞(promises)」與「實質的後效酬賞(reward)」兩類。前者是部屬完成目標後，依表現論功行賞。後者在一班追求業績的商業公司最常採用，例如紅利制度等等。 (2)例外管理(managemnt-by-exception)： 部屬不當行為給予負增強歷程，其手段不外懲處或剝奪獎勵。分為主動(active)與被動，前者是過程中，預見並注意其錯誤，隨時伺機加以懲戒；後者在部屬完成後，對於未達到目標之事實予以懲處。