主題:香蕉皮領導
香蕉皮領導 「香蕉皮領導」係強調如何從失敗的經驗中學習的觀念,Sydney Finkelstein 在2003 年所出版的新書《聰明的CEO 為何失敗》(Why smart executives fail)中,析述為何成功企業會走上失敗之路。Finkelstein 花了六年的時間進行一項「企業失敗案例」的研究計畫,深度訪談50 家以上知名企業,近200 名高階主管及員工,進行資料的蒐集。Finkelstein 的主要研究發現如下(吳怡靜, 2003): (一) 領導失敗的時機 Finkelstein 綜合這些企業失敗的案例,並歸納出當企業組織「開創新事業」、 「面臨創新與轉變」、「進行併購」及「面臨新競爭的威脅」等四項是最容易導致 領導失敗的時機。 (二) 領導失敗的原因 其次,Finkelstein 分析其領導失敗的主要癥結,包括下列四項: 1. 高層主管錯估現實,讓企業盲目追求錯誤的願景。 2. 企業文化過於封閉,造成企業與外在現實環境脫節。 3. 企業領導人無法掌握重要訊息,作出正確的因應。 4. 企業領導人性格上的缺失。 (三) 領導人的性格缺失 Finkelstein 更進一步列舉失敗之企業領導人的七項特質,包括: 1. 領導人把自己和自己的企業看成是環境的主宰者,所有的遊戲規則都由他們制訂。 2. 領導人認為自己代表公司,個人利益和企業利益之間界限不清。 3. 領導人認為自己掌握了所有問題的解答。 4. 領導人無情地剷除任何不能百分之百效忠自己的人。 5. 領導人是企業的超級發言人,花最多的功夫經營公司形象。 6. 領導人往往低估重大的挑戰。 7. 領導人頑固堅持往昔的成功模式。 (四) 如何從失敗中學習 企業領導人又如何能避免上述失敗的原因,Finkelstein 認為應「以失敗為師」。企業領導人必須以身作則,建立開放的企業文化,鼓勵訊息的流通與分享, 建立組織學習的文化,並且向「最差的做法」(worest practices)學習。亦即企業 組織..
關鍵字:
香蕉皮領導、
如何從失敗中學習、
教練式領導、
領導人的性格缺失、
領導失敗的原因、
領導失敗的時機