主題:情境領導理論

情境領導理論（Situational Leadership Theory）是由賀賽（Hersey）和布蘭恰德（Blanchard）於1969年所提出。 情境領導理論，基本架構，乃以【部屬成熟度】為主軸，貫穿【關係導向】、【工作導向】共三元構面所組成的三次象限領導方針架構。 ‧關係導向：領導者，依據情境現狀，判斷自己必須關心與員工間之關係的強度‧ ‧工作導向：領導者，依據情境現狀，判斷必須關心部屬是否能肩負工作責任的強度‧ ‧部屬成熟度：領導者，依據部屬人格特質與工作屬性，判斷個別的工作成熟度‧ ○成熟度M4：部屬有能力，且有意願完成工作任務。 ○成熟度M3：部屬有能力，但缺乏意願從事領導者要求的工作任務。 ○成熟度M2：部屬無能力，但有意願從事工作任務。其需要被激勵，補充現階段所缺乏的適當能力。 ○成熟度M1：部屬無能力，且缺乏意願從事工作任務。其既無法勝任，亦無意願勝任。   一、領導型式： 可組合為四種領導型態：   （一）告知式（telling，簡稱S1）：這種類型的領導型式係指領導者從密切監督控制的角度，明確告知並指示如何進行各項工作，使部屬有效完成任務。   （二）推銷式（selling，簡稱為S2）：係指領導者除繼續監控部屬完成工作任務外，同時不斷予以指導並要求其提供建議，以促其成長和進步。   （三）參與式（participating，簡稱為S3）：係指領導者協助部屬完成任務或支持部屬的工作構想，並與部屬共同決策的方式，分擔各項責任。   （四）授權式（delegating，簡稱為S4）：係指領導者將決策制定、問題解決等權責，授予部屬自行負責，俾體現自主領導之功能。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 這題答案有誤 不過好像也沒有正確的選項  請阿摩大大修正喔!謝謝 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~