主題:新領導理論

新領導理論   交易型vs轉化型(移轉) Burns 論功行賞、2˙轉型：利用遠景、信仰、價值激發士氣以自我實現。 1.激發士氣、3個別關懷 2.：領導者建立共同價值、信念和目標以凝聚組織共識。 3.：與成員良性互動，激發團隊效力，全體齊心一致。 4.華人領導風格，有父權作風，嚴明紀律又不失仁慈、道德領導。 5.LMX領導(Leader Member Exchange) 較熟的成員)較 不熟的成員)  服務領導 課程領導  道德領導  後英雄式領導(相當於默默領導)具體遠景+2相互影響 10.：授權給成員，同時增進成員能力，以提升自我效能、潛力。 11.：領導者和成員互相影響歷程，彼此互惠、支持環境、互相領導、   價值領導(Peter Cohan)7  向上領導 火線領導  動盪領導  文化領導  團隊領導  第五級領導專業，默默領導，不好大喜功自我膨脹，不愛曝光。 19.：不好大喜功，謙沖為懷，無魅力權力慾。