主題:團體德菲法


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壹、發展背景   1960年代後期,爲突破傳統德菲法的限制並迎合政策問題日趨複雜之需要。 貳、使用時機   當決策者面臨政策問題結構不良、政策問題相當複雜、政策問題資訊不足、政策問題性質專精、後果難以預測估計時。 參、使用目的   透過腦力激盪式的政策德菲作業,將團體決策的結果提供決策者作為選擇方案的參考。 肆、使用原則   一、複述(iteration)原則   二、控制性回饋(controlled feedback)原則    三、選擇性匿名(selective anonymity)   四、靈通的多面倡導(informed multiple advocacy)   五、回答統計兩極化(polarized statistical response)   六、結構性衝突(structured conflict)   七、電腦會議方式(computer conferencing) 伍、實施步驟   一、論題明確化(issue specification)   二、遴選倡導者(selection of advocates)   三、設計問卷(questionnaire design)   四、分析第一回合結果(analysis of first-round results)   五、發展後續問卷(developement of subsequent questionnaires)   六、組成團體會議(organization of group mee..

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