主題:團體德菲法
壹、發展背景 1960年代後期,爲突破傳統德菲法的限制並迎合政策問題日趨複雜之需要。 貳、使用時機 當決策者面臨政策問題結構不良、政策問題相當複雜、政策問題資訊不足、政策問題性質專精、後果難以預測估計時。 參、使用目的 透過腦力激盪式的政策德菲作業,將團體決策的結果提供決策者作為選擇方案的參考。 肆、使用原則 一、複述(iteration)原則 二、控制性回饋(controlled feedback)原則 三、選擇性匿名(selective anonymity) 四、靈通的多面倡導(informed multiple advocacy) 五、回答統計兩極化(polarized statistical response) 六、結構性衝突(structured conflict) 七、電腦會議方式(computer conferencing) 伍、實施步驟 一、論題明確化(issue specification) 二、遴選倡導者(selection of advocates) 三、設計問卷(questionnaire design) 四、分析第一回合結果(analysis of first-round results) 五、發展後續問卷(developement of subsequent questionnaires) 六、組成團體會議(organization of group ..
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