主題:現代人力資源管理的四大角色 D. Ulrich

１．策略夥伴： 人力資源管理在今日扮演的最重要角色。人資人員若提升自我的能力，可以讓組織的CEO或是經營團隊可以肯定與接受且將之納入決策小組，應該也是很重要之因素吧！相對的，HR永遠只對集於人事管理制度或系統面，永遠將無法成為組織的策略夥伴。HR最高階主管職稱都為協理/處長甚至副總，但是有很多其實還是很難走到成為組織策略夥伴的這個地步。 人力資源專家技巧：以資料為基礎的決策。   ２．行政專家： 也稱管理專家，扮演管理專家的角色必須設計，並傳達具有效率與有效能的人力資源管理系統、流程與實務。   人力資源專家技巧： 合法承諾、契約行政、E化人力資源管理與人力資源資訊系統。   ３．員工協助者： 也稱員工擁護者，此角色牽步到管理對員工的承諾與貢獻度。   人力資源專家技巧：忠告發展團隊。     ４．變革促進者： 也稱變革推動者，在今日快速變動的競爭世界裡，公司需要不斷變革與具備發展變革的能力。   人力資源專家技巧：協調、溝通、克服變革的抗拒。