主題:奎恩和麥克葛雷斯對組織文化的分類


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奎恩和麥克葛雷斯對組織文化的分類如下:   (1)理性的組織文化:所面對的環境雖比較穩定、容易掌握, 但行動的迫切程度仍高,所以需要強調權力的整合,集中力量應付競爭對手。 這是典型的績效取向文化,強調利潤、效率、生產力與成本控制的價值。   (2)層級的組織文化:對環境的確認程度高,而所需決策行動的迫切性低, 故重視組織權力的集中與內部的整合工作,人員行為深受法規的約制, 強調組織的穩定性、行為的可預測性、協調合作與責任感等價值。   (3)共識的組織文化:環境的特性複雜易變,不易把握,但所需採取的行動並不急切, 所以組織偏好以授權、分權的方式,維繫內部的穩定和諧。 這種組織文化強調人員的參與、共識的達成、團隊合作,以及友善信任的價值。   (4)發展的組織文化:組織對環境的確認程度低,而且急迫需要採取因應對策, 所以組織一面透過分權的方式來解決問題,一面必須培養危機的意識。 由於環境的不確定性高,組織必須以抽象..

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關鍵字:組織文化麥克葛雷斯奎恩