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搜尋:三時估計法

  • 法界保守估計︰每年600萬人被監聽 11 by Akash Wu
    〔自由時報記者錢利忠/台北報導〕特偵組公布監聽譯文指控立法院長王金平、立委柯建銘涉關說,除了釀成政..
  • 國小教師編制 每班增至1.6人 估計可增加200~300員額 [各位準老師們機會來了] 85 by 張力兒
           為降低師資流動率,縣府從一○二學年起,將國小教師編制員額提高至每班一點六人,縣府教育..
  • 會計法漏「教」搞烏龍 顏清標除罪、柯文哲沒解套 15 by 蔡劻翰
    記者康仁俊/台北報導 立法院挑燈夜戰三讀通過「會計法」修正案,朝野都稱是為數百位恐因報帳涉及貪瀆..
  • 政院:會計法修法有違公平原則 20 by 黃詩涵
    中央社 – 2013年6月7日 下午12:37   (中央社記者陳培煌台北7日電)..
  • 政院會計法覆議案將呈請總統核可、立院預計13日處理 30 by Shih Ying Tsa
    針對立法院會日前通過會計法修法,引發社會議論,行政院今(10)日上午舉行臨時院會,並通過覆議案,將..
  • 三時估計法 1 by 教甄◆教育專業科目
    「三時估計法」,即是對各項作業所需要的時間分別按照悲觀時間(Pessimistic time)、最可能時間(Most likely time)與樂觀時間(Optimistic time)等三種不同..
  • 行政三聯制 & 計畫評核術 0 by 公職◆行政學
      下列何項管理技術與「行政三聯制」之道理呈若干的相通? (A) 無缺點計畫 (B) 計畫評核術 (C) 人性管理 (D) 全面品質管理 &nbs..
  • 會計法 46 by 公職◆會計審計法規
    普通公務之會計事務依會計法第五條規定,為左列三種: 一、公務歲計之會計事務:謂公務機關之歲入或經費之預算實施,及其實施時之收支,與因處理收支而發生之債權、債務,及計算政事..
  • 階層分析法與三角校正法 2 by 教甄◆教育研究法
    (A)  階層分析法(AHP):由Saaty首創,特色在於將各影響要素建立層級架構,在進行各因素間的 兩兩 比較時, AHP所使用的基本評估尺度是由文字敘述評比 而來,包括「同等重要」、..
  • 估計的能力變異量值 1 by 教甄◆教育專業科目
    適度性指標有三種(Levine & Rubin, 1979),各是以一種數量指標來表示,分別是:       估計的能力變..
8.王校長負責校舍的新建工程,他以三時估計法(three times estimate)估計完工時間,其中樂觀時間是200天,悲觀時間是600天,最可能時間是250天,請問此一工程的預期時間是多少天?
(A)250天
(B)300天
(C)350
(D)400天
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答案:B
難度:適中
最佳解!
王鈴蓉 大二下 (2011/03/28)
三時估計法是以樂觀時間、悲觀時間及最可能時間三種時間的計算,來決定時間估計的方法。該方法求算期望時間之公式為:期望時間=(樂觀時間 + 4最可能的時間 + 悲觀.....看完整詳解
5F
Bai Fa Wang 國三下 (2011/07/17)


 公式:1/6*(a+4b+c) 
         a=悲觀, b=可能時間, c=樂觀

 =>1/6*(600+4*250+200)= 300

6F
Su 高二下 (2012/02/17)

是出現在計畫評核術(PERT) 中,實施步驟 5. 估計作業時間 (陳嘉陽 ch. 7 p525)
7F
李庭 國二上 (2012/03/18)

200+(250*4)+600 / 6=300
20. 下列有關 PERT 三時估計法的敘述何者有誤?
(A)樂觀估計時間與悲觀估計時間的區間長度為六倍標準差
(B)預估作業時間為最可能時間、樂觀時間和悲觀時間的平均數
(C)PERT 假設作業時間為 Beta 分配
(D)PERT 是針對作業時間不確定情況之專案規劃方法
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答案:B
難度:適中
242 在作業進度的控制方法中,分析出各項作業的前後關係,求算作業流程的「樂觀」、「最可能」、「悲觀」的三種估計時間,再根據機率理論,計算出整個作業預期完成時間,此種方法為
(A)甘特圖
(B)實驗設計
(C)價值分析
(D)計畫評核術
(E)ABC重點分類法
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答案:D
難度:簡單
1F
a619103 高二上 (2015/11/27)

價值分析原則企業管理角度講,是指對產品或作業進行功能分析,以求得最低成本可靠地實現產品或作業的必要功能。價值是一個特定的概念,表示其產品或工程項目的功能水平與成本水平的比值。即:

  價值=功能/成本(V=F/C)

  現代企業管理中,價值分析的一般公式:

  價值=功能/成本=產出/投入=社會經濟效益=符合社會需要的產品總量/社會所耗勞動總量

  上式中,功能指產品或工程項目的實際功效或用途;成本指實現產品或工程項目功能所需的生產成本使用成本。公式表明,產品或工程項目的價值,是功能與成本的比值,它是一個特定的概念,是與政治經濟學中的價值概念不能等同的。產品或工程項目的價值大小,同其功能的大小成正比,而同其成本的高低成反比。由此可見,優化產品或工程項目的價值的途徑有五條:①功能提高,成本降低;②功能不變,成本降低;②成本不變,功能提高;④功能略有降低,成本大大降低;⑥成本略有提高,功能大大提高。

2F
鄭金龍 大一下 (2016/08/28)
125P
3F
griT 高一上 (2017/06/17)

計畫評核術(英語:Program Evaluation and Review Technique,簡稱「PERT」)主要目的是針對不確定較高的工作項目,以網路圖規劃整個專案,以排定期望的專案時程。

該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」

最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6


67 計畫評核術於日程安排階段時,通常採用三時間估計法,其中並不包括下列哪種方法?
(A)樂觀時間估計法
(B)悲觀時間估計法
(C)最可能(正常)時間估計法
(D)緊急狀況時間估計法
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答案:D
難度:適中
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龜龜 高一上 (2013/05/14)
計畫評核術於日程安排階段時,通常採用三時間估計法,其中並不包括下列哪種方法? (A) 樂觀時間估計法 (B) 悲觀時間估計法 (C) 最可能 ( 正常 ) 時間估計法 (D) 緊急狀況時間估計法   ANS : (D)   ~解析 :   「計畫評核術」( PERT )  的「步驟」與「方法」:   一、「計畫評核術」( PERT )  是以「網狀作業圖」( 網狀圖 ) 作為一個「制度中心」。   二、由此「網狀作業」可以顯示各種「工作時間」的「相互關係」及「程序」。   三、然後再就各項「工作 ( 單元 )」或「動作」所需要的「時間」以「估計 ( 評估 )」意即「計畫評核術」於「日程安排階段」時,通常採用「三時間估計法」: (一) 包括 : 1.「悲觀時間」估...
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1F
2F
BallBall Tsa 高二下 (2013/01/10)
發現沒看過的內容幾乎都是 82--89的題目....參考價值究竟....?!
30.專案活動時間採用三項時間估計法,且估計時間符合 Beta 分配,若估計時間分別為樂觀 4 hrs,最可能 6 hrs,悲觀 14 hrs,則其期望時間為:
(A) 6 hrs
(B) 7 hrs
(C) 8 hrs
(D) 9 hrs
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答案:B
難度:適中
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方思 國二上 (2015/11/05)
補充中文公式:1*樂觀時間 + 4*.....看完整詳解
12F
AnakinC 小五下 (2016/10/27)

公式帶錯+心算算錯=負負的正的概念

13F
來啊來互相傷害啊 小一下 (2017/03/18)

這題我會算,但不知道Beta分配是什麼冏......

14F
relita0322 國三上 (2017/08/17)

可口可樂有6杯:好喝的+難喝的各來1杯,4杯正常的口味=6杯(背)

1悲(杯)+1(杯)+4杯(背)口可樂/共6杯