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搜尋:下列何者不是科層組織結構

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    關於試題:下列何者不是控制的活動: (A)績效衡量 (B)提出願景 (C)和預期做比較 (D)確定差異
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  • 下列何項不是監察院審計部之職掌 7 by 公職◆憲法
    關於試題:35.下列何項不是監察院審計部之職掌?(A)監督政府各機關預算之執行(B)監督政府各機關預算之擬編(C)審核政府各機關財務收支(D)考核政府各機關財務效能
  • 關於試題:25.有關聯結器的敘述,下列何者錯誤? (A)剛性聯結器所連接的兩軸中心線,能允許些微的偏差 (B)套筒聯結器構造最簡單,通常用於輕負荷動力的傳動 (C)歐丹聯結器連接的兩傳動軸,其角速度相等,是一種撓性聯結器 (D)萬向接頭連接的兩軸,其夾角愈大則轉速比變化愈大 0 by 機械製造(含機械材料)
    關於試題:25.有關聯結器的敘述,下列何者錯誤? (A)剛性聯結器所連接的兩軸中心線,能允許些微的偏差 (B)套筒聯結器構造最簡單,通常用於輕負荷動力的傳動 (C)歐丹聯結器連接的兩傳動軸,其角速度..
14 下列何者不是科層組織結構之具體特徵?
(A)專業分工
(B)建立檔案紀錄
(C)不保障任期
(D)公正無私
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
1F
Irene Wu 高一下 (2015/02/19 10:39)
1. 依法行事:個成員之間的各項事務,皆由法定規章來主導,一切按照規矩做事。2. 專業分工:將工作切以數個部分,每個人挑選其最專精的步驟做,直到純熟,以期達到最高效率為目的。3. 用人唯才:組織不問身家背景,一切按照規定認用,凡通過檢定認可,及認用。4. 保障任期:一旦受到雇用,即受契約保障,雇主不得任意解聘其職位。5. 依年資及貢獻升遷:凡待在組織內部達到一定年限,即可晉升道下一個薪俸,亦或是有特殊表現優異者,則可升遷之更高職位。6. 公正無私:待人處事皆依法行事,不留情面,只留理性面的思考,一切按造規定來辦。7. 層級節制:除最高主管之外,每層級上頭皆有一個主管上司,代表著此層級的領袖,而每層級的領袖有事物向上陳報時,接須通過各級主管的同意,以求關係明確,權責分明。8. 建立書面檔案:所有事物皆以書面建檔作為主要依據,以避免口說無憑之爭,也可讓經驗有所傳承。http://content.edu.tw/wiki/index.php/Weber%E6%80%9D%E6%83%B3%E7%9A%84%E7%A7%91%E5%B1%A4%E9%AB%94%E5%88%B6%E6%A8%A1%E5%BC%8F
8 下列何者不是影響組織結構的內部因素?
(A)組織規模
(B)科技因素
(C)員工特質
(D)作業多樣化
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
最佳解!
Deborah Chu 國一上 (2011/01/13 13:48)
內部因素-- 1.組織規模 2.作業的多樣化 3.員工的特質.....看完整詳解
6F
盡力了,放下,再出發 高三下 (2016/03/14 16:39)
圖片內容參考宋文老師,陳真老師的書或考古題,圖用xmind自己做☺
7F
Champion 國一上 (2016/03/14 22:11)
好的,謝謝你!
8F
盧妍蓁 國二下 (2016/08/01 19:06)

影響組織結構因素:

○內部因素:

1.組織規模:組織規模越,則組織結構越需架構為官僚化(層級組織化)

2.作業的多樣化:產品或服務有限組織,其組織結構必然較為簡單

3.員工的特質:通常年長員工較願遵守組織鎖定規則,而年輕人較喜歡有彈性組織結構。員工經驗、所受教育及訓練,皆有助組織決定最佳組織結構設計

○外部因素:

1.環境穩定性程度:決定組織採層級或有機式組織結構

2.科技:物理性科技如電腦及機械設備;知識科技為各軟體方法及技巧

3.外部壓力:可分政府法規、提供組織資源的供應者如公司大股東、公司大客戶或重要顧客、競爭者。

下列何者不是影響組織結構的內部因素?
(A)組織規模
(B)科技因素
(C)員工特質
(D)作業多樣化
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
1F
劉品君 高二下 (2011/01/06 12:00)

外部因素:環境穩定性.科技.外部壓力

44.下列何者不會受到組織結構的影響?
(A)工作滿意度
(B)內部溝通型式
(C)員工個人生命的價值觀
(D)社交的方式
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
下列何者不是科層體制的特性??
(A)不講人情
(B)用人唯才
(C)重視非正式組織
(D)層級節制。
編輯私有筆記
答案:C
難度:非常簡單
最佳解!
Cheng Man Chen 國三下 (2012/03/03 16:47)
科層體制的特性:用人唯才任期保障依據理性層級節制專.....觀看完整全文,請先登入
2F
102級-屏師-橘子-本氣 國二下 (2014/04/25 17:44)

馬自達 小六上 (2010/11/20 20:39):25     
科層體制的特徵,也就是韋伯理論之主要概念如下: 
1.職位階層(Hierarchy of Authority)
組織的任何一種行政功能,都由一個賦有明確權責的職位來承擔。擔任某一職位的人員,便須遵從該職位所賦的權利與義務。
2.法規條例(Rules and Regulations)
組織中每一個職位的經常性業務與全體的成員,亦皆訂有標準程序與行為的標準,彙成組織之法規,來維持組織的正常運作。
3.專職分工(Division of Labor)
組織中所有工作,都依職位進行分工,使每一職位專司一事。
4.不講人情(Impersonal orientation)
組織內部各職位人員的交互作用,或內部工作人員與外在服務對象的接觸交流,都有統一的方式來辨理。
5.書面案卷(Files and Records)
組織內部以及對服務對象的活動事頊,均錄案存檔,備供日後參考、擬訂決策、以及稽核檢討之用。
6.支薪用人(Salaried Personnel)
視導監督和行政管理人員,都是全時制的支薪工作者,靠著組織來賺取所得。
7.資源控制(Control of Resources)
組織內的行政管理人員可以掌控組織資源的分配。