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搜尋:互易領導+伯恩斯Burns

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  • 伯恩斯(Burns)交易領導及轉型領導 21 by 教甄◆教育基本概念
    伯恩斯(Burns)將行政人員的領導風格分為兩種種類,一種稱為互易領導,另一種稱為轉型領導。互易領導以部屬外在需求及動機作為其影響的機制,轉型領導則以部屬的內在需求級動機做為其影響的機制。 B..
  • Burns「互易領導」 6 by 教甄◆學校行政學
    Burns「互易領導」定義為:「領導者運用磋商、互惠、獎懲及妥協的策略,滿足成員的需求和期望,並提供有條件的酬賞,以使成員努力完成工作的領導行為」。 (一)被動的例外管理:級任教師只要求學校一切相..
  • 互易領導、轉型領導、隱性領導 0 by 教甄◆教育專業科目
    互易領導(transactional leadership),是指組織領導人透過折衝、協商 的過程,讓成員需求得以獲得滿足,促使其願意為組織貢獻心力,發揮團隊力量 ,以達成組織目標的領導風格。(伯..
  • 互易領導 1 by 教育心理學
    "互易領導"常常和"轉型領導"一起考  ="= (A)是"互易領導"(transactional leadersh..
  • 互易領導 4 by 教甄◆教育基本概念
    Burns「互易領導」定義為:「領導者運用磋商、互惠、獎懲及妥協的策略,滿足成員的需求和期望,並提供有條件的酬賞,以使成員努力完成工作的領導行為」。   (一)被動的例外管理:級任教師只要求學校..
9. 有關於伯恩斯(Burns)的「轉型領導」,何者是錯誤的?
(A)是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為
(B)是指領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程
(C)注意到被領導者的需求和動機,並嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能
(D)甘地(Gandhi)的領導就是典型的例子

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答案:A
難度:適中
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馬自達 高一下 (2010/01/24)
轉型領導有五個共同要點:分別是 遠景(visio.....觀看完整全文,請先登入
7F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26)
「交換」行為=交易行為
8F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/05/26)
轉型=>轉換道德層面

交易=>交換物質層面
9F
我愛阿摩,阿摩愛我 (2012/06/17)
"互易領導"常常和"轉型領導"一起考  ="=
(A)是"互易領導"(transactional leadership):1.、意涵:      指組織領導人透過折衝與協商的過程,讓成員的需求得到滿足,願意為組織成員貢獻心力,發揮團體力量,達到組織目標的領導風格。(吳清山、林天佑,1998)
      Burns認為互易領導指領導者與部屬之間的關係,是基於「價值的互換」,此一價值包括經濟的、政治的及心理的性質,從此觀點可知,領導者和部屬之間是一種磋商的過程,而非持久性目的之關係。
      Burns(1985)認為互易領導在於確認並澄清成員的工作角色,讓成員有其方向感,瞭解並滿足成員需求,以促使成員力的工作。
2.行為層面:Avolio指出互易領導有兩大層面:
(1)後效酬賞(co...
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伯恩斯(Burns)提出「轉換型領導」,並研擬四種達成轉換型領導的策略,下列那一項不是該四種策略之一?
(A)透過願景引起注意
(B)感性選擇自我滿足
(C)透過溝通傳達意義
(D)透過定位尋求信任

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答案:B
難度:簡單
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黃紹瑜 國二下 (2012/10/18)
「轉換型領導」:願景.....觀看完整全文,請先登入
3F
龜龜 高一上 (2013/05/01)


伯恩斯(Burns)提出「轉換型領導」,並研擬四種達成轉換型領導的策略,下列那一項不是該四種策略之一?

(A) 透過願景引起注意

(B) 感性選擇自我滿足

(C) 透過溝通傳達意義

(D) 透過定位尋求信任

 

ANS : (B)

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns ) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership ) 一書中。

 

二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書,認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 :

(一) 透過「願景」,引起「注意」。→ (A)

(二) 透過「溝通」,傳達「意義」。→ (C)

(三) 透過「定位」,尋求「信任」。→ (D)

(四)「自我肯定」,「施展自己...


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4F
龜龜 高一上 (2013/05/01)


~精修 (一) :

 

一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns ) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership ) 一書中

 

二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書,認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 :

 

(一) 透過「願景」,引起「注意」: → (A)

1. 一位「領導者」,為了「選定組織方向」,必須「先」在「心理上」為組織「描繪出」一個「合意」且「可能達到」的「未來狀態」,即「願景」。

2.「最重要」的「一點」是,「願景」對「組織」而言,「代表」的是一個「實際」、「可行」、「迷人」的「未來」,一種就「某些重要層次」而言,比「現狀更好」的「情況」。

3.「願景」就是...


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伯恩斯(Burns)提出「轉換型領導」,並研擬四種達成轉換型領導的策略,下列那一項不是該四種策略之一?
(A)透過願景引起注意
(B)感性選擇自我滿足
(C)透過溝通傳達意義
(D)透過定位尋求信任

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答案:B
難度:簡單
最佳解!
邱佩玲 國二上 (2011/11/26)
遠景、溝通、信任、.....觀看完整全文,請先登入
3F
龜龜 高一上 (2013/05/01)


~精修 (一) :

 

一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns ) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership ) 一書中

 

二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書,認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 :

 

(一) 透過「願景」,引起「注意」: → (A)

1. 一位「領導者」,為了「選定組織方向」,必須「先」在「心理上」為組織「描繪出」一個「合意」且「可能達到」的「未來狀態」,即「願景」。

2.「最重要」的「一點」是,「願景」對「組織」而言,「代表」的是一個「實際」、「可行」、「迷人」的「未來」,一種就「某些重要層次」而言,比「現狀更好」的「情況」。

3.「願景」就是...


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4F
Sharon Wei 大一下 (2013/10/31)

 透過願景引起注意

 感性選擇自我滿足

 透過溝通傳達意義

 透過定位尋求信任

5F
Ashley Ting 高三下 (2015/01/26)
透過「願景」,引起「注意
透過「溝通」,傳達「意義
透過「定位」,尋求「信任
自我肯定」,「施展自己」的「才能


30.對於青少年的輔導,柏恩斯(Burns)及羅傑士(Rogers)都認為提升 個案的什麼能力,才是輔導的重點?
(A) 解決問題的能力
(B) 認知概念
(C) 自我概念
(D) 人際互動

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答案:C
難度:適中

10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 2天 ,已有 2 則答案
yang791108 (2017/01/20):

Burns(1991)認為專業工作者必須和他們的當事人發展支持性的關係,才能激發當事人積極的自我態度,以建立正向自我概念及提高自尊。

Burns進而提出協助當事人發展自我概念的七種方法(引自黃德祥,民83,323): 

1. 提供成功的機會,並且確立對當事人的輔導與要求能切合個人潛能。 
2. 能顯現對當事人的興趣與對當事人無條件的接納。 
3. 注重個人積極的層面,而不要強調失敗與缺點。 
4. 多鼓勵,少批評與少諷刺。 
5. 對特定行為加以指正,但不要批評他整個人。 
6. 預防他們因恐懼失敗而害怕做新的嘗試。 
7. 喜歡當事人做有價值的嘗試,並給予信心。


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yang791108 (2017/01/20):

比較:是伯尼(Berne)提出 P A C

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26.對於青少年的輔導,柏恩斯(Burns)及羅吉斯(Roger)都認為提升個案的什麼能力,才是輔導的重點?
(A)解決問題的能力
(B)認知概念
(C)自我概念
(D)人際互動

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答案:C
難度:簡單

10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 2天 ,已有 0 則答案