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3.下列有關霍桑研究的敘述,何者有誤?
(A)係由哈佛大學教授梅育(Mayo)所主導
(B)地點在美國西方電氣公司的霍桑工廠
(C)於1927 年到1932 年間共分兩階段進行
(D)開啟了日後對於人群關係研究的熱潮
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
鄒昕穎 國三下 (2014/04/21 17:08)
1924-1932年間共進行兩回合,第一回合.....看完整詳解
6F
楊弘進 (2016/06/04 17:11)
Mayo 等人由 1927 年到 1932 年時,於美國西方電氣公司 (Western Electric Company)霍桑廠(Hawthorne Plant)所做 的一系列研究。最開始的研究是探討「不同照明度對工作表 現的影響」,研究中意外發現早先所假設「照明度對績效有影 響」並非決定性,甚至關聯性不大,反而是研究進行時各種 實驗處理對生產效率都有促進作用,後續研究證實受試者對 於新的實驗處理會產生正向反應,即行為的改變是由於環境 改變(實驗者的出現),而非由於實驗操弄造成,這種假設性 效果目前我們常稱之為「霍桑效應」。
最佳解的詮釋有點小錯誤~
7F
Pete Liu 高二上 (2016/06/26 16:13)
考年代也太無聊了…
8F
皮卡皮卡 高二下 (2016/08/13 14:23)
還想說是哈佛大學的教授嘛 ...


6.下列有關霍桑研究的敘述,何者有誤?
(A)係由哈佛教授梅育(Mayo)所主導
(B)地點 在美國西方電氣公司的霍桑エ地
(C)於1927年到1932年間共分兩階段進行
(D)開 啟了曰後對於人群關係研究的熱潮
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
1F
已刪除 (2015/08/18 09:12)
霍桑實驗是一項以科學管理的邏輯為基礎的實驗。從1924年開始到1932年結束,在將近8年的時間內,前後共進行過兩個回合:
第一個回合是從1924年11月至1927年5月,在美國國家科學委員會贊助下進行的
第二個回合是從1927年至1932年,由梅奧主持進行。整個實驗前後經過了四個階段。

階段一,車間照明實驗——“照明實驗”

階段二,繼電器裝配實驗——“福利實驗”

階段三,大規模的訪談計劃——“訪談實驗”

階段四,繼電器繞線組的工作室實驗——“群體實驗”

資料來源:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%9C%8D%E6%A1%91%E6%95%88%E5%BA%94
6.下列有關霍桑研究的敘述,何者有誤?
(A)係由哈佛教授梅育(Mayo)所主導
(B)地點 在美國西方電氣公司的霍桑工地
(C)於1927年到1932年間共分兩階段進行
(D)開 啟了曰後對於人群關係研究的熱潮
編輯私有筆記
答案:B
難度:困難
1F
Judy 高一上 (2015/10/08 12:29)
 霍桑一詞源於用於實驗的工廠,它是美國西部電氣公司坐落在芝加哥的一間工廠的名稱。
6.下列有關霍桑研究的敘述,何者有誤?
(A)係由哈佛教授梅育(Mayo)所主導
(B)地點 在美國西方電氣公司的霍桑工地
(C)於1927年到1932年間共分兩階段進行
(D)開 啟了曰後對於人群關係研究的熱潮
編輯私有筆記
答案:A [無官方正解]
難度:非常困難
倫敦塔夫史塔克人群關係研究所(Tavistock Institute of Human Relations in London)從對礦業、紡織業和製 造業等的研究中,發展出何種組織管理系統?
(A) 社會-技術系統
(B) 及時供貨系統
(C) 自我創生系統
(D) 產業複合體系統
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
張莉莉 高三下 (2011/10/23 16:37)
這題關鍵應該是塔夫研究所,  塔夫研究所可以聯想到非正式組織,  而非正式組織講究的就是心理與社會因素。  但如果真正要去探討該題的話,  您可以思考塔夫研究所對礦工採用的研究,  亦即.....觀看完整全文,請先登入
2F
曾顯智 大四上 (2012/01/05 17:32)

塔夫研究所
3F
lu mercy 國二下 (2012/11/07 14:48)
  • (一)「組織發展」研究興起背景之一 : 強調「生產力」(Productivity)和「工作生活品質」(QWL)  
  • (二)改善生產力與工作生活品質的途徑:係基於「塔夫斯塔克人群關係研究所」的同僚所進行的研究
  • 1.其檢視組織的「技術層面」、「人性層面」和前兩者之互動
  • 2.此一途徑更促使工作設計之社會技術系統(Social Technical System)的發展
4F
尹泰 大二下 (2013/12/17 22:39)

Tavistock  Institute(塔夫研究所)為研究非正式組織的代表:

(1)   對英國煤礦工人之工作行為所作之研究。

(2)   「短牆法」(小團體成員組成,享有自主權,成員感情濃厚)產量勝過「長牆法」(較大團體,協調不易,產量隆低低。「短牆法人數約為二至八人,長牆法約為四十至五十人,且相距200呎」。

此種技術改革,提醒工業社會心理學對非正式組織的重視,發展出組織管理系統的社會技術系統。