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搜尋:使用成本效益

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45 下列公共計畫中,何者較適合使用成本效益分析之市場價格機能予以評價?
(A)河川整治計畫
(B)國防採購計畫
(C)機場捷運計畫
(D)社會福利計畫
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
1F
黃叮 高二上 (2012/12/09 17:16)
why
2F
筱君 高一下 (2013/02/20 11:17)
我的推論,供參考^^"(用猜測的方式推導本題@@~)
河川整治計畫-->外部利益(外部性,無市場)-->無法用市場價格評價,應用影子價格衡量成本&效益。
國防採購計畫-->公共財,無市場-->無法用市場價格評價,應用影子價格衡量成本&效益。
社會福利計畫-->外部利益(外部性,無市場)-->無法用市場價格評價,應用影子價格衡量成本&效益。
所以刪完之後選(C)
@@~

有關設計計畫預算制度特質的描述,下列何者錯誤?
(A)以運作化觀點分析計畫目標
(B)分析一年至數年期政策計畫的總成本
(C)訂定每一細目的績效與目標
(D)使用成本效益分析達成目標的不同備選方案
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
Chung Han Lee 高三上 (2011/01/14 00:22)
訂定每一細目的績效與目標的是.....看完整詳解
3F
龜龜 高一上 (2013/06/03 08:22)


有關設計計畫預算制度特質的描述,下列何者錯誤?

(A) 運作化觀點分析計畫目標 ~正確。

(B) 分析一年數年政策計畫總成本 ~正確。

(C) 訂定每一細目的績效與目標 ~錯誤。

(D) 使用成本效益分析達成目標不同備選方案 ~正確。      

 

ANS : (C)

 

~解析 :

 

設計計劃」預算制度 =「企劃」預算制度 ( Planning - Programming Budgeting System, 簡稱 PPBS ) 之「特質:

一、運作化觀點」去「分析」→「計畫」的「目標」。 (A)

二、分析一年」乃數年」期「政策計畫」的「總成本」。 (B)

三、使用成本效益」的「方法」→「分析」其「目標達成」的「不同方式」【意即 : 以「成本效益技術」分析不同備選方案」】。 (D)

四、藉由「比較」的「方式」,發展一套「成本考量」與「利益考量」的「系統方法」,並將「政府所有」的「政策計畫」→「納入其中」。



4F
ㄚ柏 國三下 (2015/06/03 20:33)
C也可以想成是PB,因為PB是「由下往上」,所以只有基層的執行人員知道細目的績效和目標該如何訂(V.S PPBS:「由上往下」,首長訂的目標通常都只有好看而已,ex:633)
有關設計計畫預算制度特質的描述,下列何者錯誤?
(A)以運作化觀點分析計畫目標
(B)分析一年至數年期政策計畫的總成本
(C)訂定每一細目的績效與目標
(D)使用成本效益分析達成目標的不同備選方案
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
James Liu 高三上 (2011/10/14 16:22)
c 選項是績.....看完整詳解
4F
Joy Yang 國一下 (2011/10/15 09:26)
謝謝解惑 : )
5F
龜龜 高一上 (2013/06/03 08:25)


有關設計計畫預算制度特質的描述,下列何者錯誤?

(A) 運作化觀點分析計畫目標 ~正確。

(B) 分析一年數年政策計畫總成本 ~正確。

(C) 訂定每一細目的績效與目標 ~錯誤。

(D) 使用成本效益分析達成目標不同備選方案 ~正確。      

 

ANS : (C)

 

~解析 :

 

設計計劃」預算制度 =「企劃」預算制度 ( Planning - Programming Budgeting System, 簡稱 PPBS ) 之「特質:

一、運作化觀點」去「分析」→「計畫」的「目標」。 (A)

二、分析一年」乃數年」期「政策計畫」的「總成本」。 (B)

三、使用成本效益」的「方法」→「分析」其「目標達成」的「不同方式」【意即 : 以「成本效益技術」分析不同備選方案」】。 (D)

四、藉由「比較」的「方式」,發展一套「成本考量」與「利益考量」的「系統方法」,並將「政府所有」的「政策計畫」→「納入其中」。



6F
Yan Ru Li 高二上 (2013/11/26 17:54)
P5-133
(C)訂定每一細目的績效與目標 →PBS
績效預算制度(performance budgeting system;簡稱 PBS)和設計計畫預算制度(planning programming budgeting system;簡稱 PPBS)的主要差別為何?
(A)PBS 強調政治途徑,PPBS 偏向管理途徑
(B)PBS 運用成本效益分析,PPBS 則不使用成本效益分析
(C)PBS 注重個別機關之年度計畫,PPBS 則加入中長期和跨機關之宏觀視野
(D)PBS 重視政策目標與預算結果,PPBS 則比較重視預算過程和預算程序
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
最佳解!
Chia Hui Huang 研一下 (2012/01/08 11:46)
(C)PBS 注重個別機關之年度計畫<由下而上>,PPBS 則加入中長期和跨機關之宏觀視野 <由上而下&.....看完整詳解
2F
Lin Houng 高三上 (2012/12/02 23:02)
A:PBS---管理途徑。PPBS---設計途徑。


3F
mud 小一下 (2016/05/10 00:32)
(A)PBS 強調管理途徑,PPBS 偏向設計途徑

(B)PBS 運用成本效益分析,PPBS 也使用成本效益分析

(D)PBS 重視預算過程和預算程序,PPBS 則比較重視政策目標與預算結果
績效預算制度(performance budgeting system;簡稱PBS)和設計計畫預算制度(planning programming budgeting system;簡稱PPBS)的主要差別為何?
(A)PBS 強調政治途徑,PPBS 偏向管理途徑
(B)PBS 運用成本效益分析,PPBS 則不使用成本效益分析
(C)PBS 注重個別機關之年度計畫,PPBS 則加入中長期和跨機關之宏觀視野
(D)PBS 重視政策目標與預算結果,PPBS 則比較重視預算過程和預算程序
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
4F
桃子 國三下 (2011/11/23 00:52)

PBS 強調管理途徑,PPBS偏向設計途徑

選項B改為兩者均運用成本效益分析

PBS 重視程序與效率,PPBS 則比較重視結果與效能

5F
【站僕】摩檸Morning 大三上 (2011/11/23 08:22)
原本答案為D,修改為C
6F
龜龜 高一上 (2013/05/28 08:31)


績效預算制度performance budgeting system;簡稱 PBS)和設計計畫預算制度planning programming budgeting system;簡稱 PPBS)的主要差別為何?

(A) PBS 強調政治途徑,PPBS 偏向管理途徑  

(B) PBS 運用成本效益分析,PPBS 則不使用成本效益分析  

(C) PBS 注重個別機關年度計畫PPBS 則加入中長期機關之宏觀視野  

(D) PBS 重視政策目標與預算結果,PPBS 則比較重視預算過程和預算程序 

 

ANS : (C)

 

~解析 :

 

(A) 「績效預算制度」( PBS ) 和「設計計畫預算制度」( PPBS ) 的「主要差別」→ PBS 強調政治途徑,PPBS 偏向管理途徑 ~錯誤。

:

「作業技術」的「不同」:

一、「績效預算制度」( PBS ) :

強調「管理」途徑【「PBS」是一種以「產出」為「取向」;以「管理」為「中心」】→「績效預算制度」( PBS ) :

() 以「管理」為「中心」;

() 以「一個機關」為「對象」;

() 運用「工作衡量」與「成本會計」等「技術」來「擬訂預算」。

 

二、「設計計畫預算制度」( PPBS ) :

偏向「設計」途徑【「PPBS」強調以「設計」為「中心」;以「分析」為「手段」】→「設計計畫預算制度」( PPBS ) 則是 :

() 以「設計」為「中心」;

() 以「整個國家」為「對象」;

() 故常「打破組織界限」,由「數個機關」共同來「執行」。

 

 

(B) 「績效預算制度」( PBS ) 和「設計計畫預算制度」( PPBS ) 的「主要差別」→ PBS 運用成本效益分析,PPBS 則不使用成本效益分析 ~錯誤。 

:

應改為「績效預算制度」( PBS ) 和「設計計畫預算制度」( PPBS ) 二者均運用成本效益分析

一、「績效預算制度」( PBS ) :

績效預算」依據「政府」的「工作計畫」,即是「針對」→「完成工作計畫」中「每一項工作」所「需」之「成本」而「編製」的「預算」=「績效預算」,就是「政府」首先制定「有關」的「事業計劃」和「工程計劃」,再依據「政府職能」和「施政計劃」制定「計劃實施方案」,併在「成本效益分析」的「基礎」上「確定實施方案」所需「費用」來「編製預算」的一種「方法」。

 

二、「設計計畫預算制度」( PPBS ) :

「明瞭」一國「經濟」的「現狀」與「潛能」,利用一切「分析工具」→「評估」各種「公共計畫」的「成本」與「效益」,以「協助政府」擬訂出「最佳決策」,以利「國家資源」的「合理分派使用」,即是「設計計劃預算制度」的「精髓」【意即 :「設計計畫預算制度」是指「集中」在如何「選擇替代案」(Alternatives)以達成「政府機關」的「計畫目標」;藉由「各種有力」的「分析工具」,例如,「系統分析」(Systems Analysis)、「成本效益分析」(Cost-benefit Analysis)和「成本效能分析」(Cost-effectiveness Analysis)等,「保證資金」的「配置」能達到「最大」的「理性」與「效率」】。

 

 

(C) 績效預算制度( PBS ) 和「設計計畫預算制度( PPBS ) 的「主要差別」→ PBS 注重「個別機關」之「年度計畫」,PPBS 則加入「中長期」和「機關」之「宏觀視野」 ~正確。

補充 :

一、「績效預算制度」( PBS ) :

注重「個別機關 ( 機關內部 )」之「年度計畫 :1」為期 → 「預算流向」的「編列」:採「由下而上」方式進行。

 

二、「設計計畫預算制度」( PPBS ) :

則加入「中長期」和「機關」之「宏觀視野」 :5」為期【 一般是「5」,甚至「更長」;然其「執行」仍是「分年實施」】→ 「預算流向」的「編列」:「由上而下」方式進行。  

 

 

(D) 「績效預算制度」( PBS ) 和「設計計畫預算制度」( PPBS ) 的「主要差別」→ PBS 重視政策目標與預算結果,PPBS 則比較重視預算過程和預算程序 ~錯誤。

:

一、「績效預算制度」( PBS ) :

()「範圍」:「機關內部」。

()「目標」:「效率」。

()關注焦點:「政策實施」的「過程( 程序 )

 

二、「設計計畫預算制度」( PPBS ) :

()「範圍」:「跨機關」。

()「目標」:「效能」。

()關注焦點:「政策」的「目的 ( 目標 )」和「結果」。