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搜尋:依據途徑-目標理論

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    身體動作領域 語文領域 認知領域 社會領域 情緒領域 美感領域 五大核心價值:「探索..
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  • 路徑-目標理論(豪斯) 82 by 公職◆行政學
    路徑-目標理論 來源於激勵理論中的期待學說。 期待學說(即期望理論,這一理論以弗羅姆的研究最有代表性)認為,個人的態度,取決於他的期望值的大小(目標效價)以及通過自己努力得到這一期望值的概率高..
  • 路徑—目標理論 0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
    領導方式的路徑—目標理論是領導權變理論的一種,由多倫多大學的組織行為學教授羅伯特·豪斯(Robert House)最先提出,後來華盛頓大學的管理學教授特倫斯·..
  • 路徑 - 目標理論(path-goal theory) 13 by 公職◆行政學
    壹、前言 路徑 - 目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展而成,此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標,並提供必要的指導和支援,以確保他們的目標可以..
  • House路徑 - 目標理論 0 by 公職◆行政學
    壹、路徑 - 目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展而成,此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標,並提供必要的指導和支援,以確保他們的目標可以和團體或組織..
  • 羅伯特·豪斯(Robert House)路徑-目標理論(path-goal theory) 2 by 公職◆行政學
    領導方式的路徑—目標理論是領導權變理論的一種,由多倫多大學的組織行為學教授羅伯特·豪斯(Robert House)最先提出,為了考察這些方面,豪斯確定了四種領導行為: ..
依據途徑-目標理論(Path Goal Theory),下列何種領導行為比較重視部屬的需求和福利以及強調建立一個友善的工作氛圍?
(A) 指導型領導(directive leadership)
(B)支持型領導(supportive leadership)
(C) 成就型領導(achievement leadership)
(D) 參與型領導(participative leadership)
編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度: 適中
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Yan Chen 小一下 (2011/01/07)
途徑 - 目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展而成,此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標,並提供必要的指導和支援,以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑,減少途中的障礙與危險,使其能順利.....觀看完整全文,請先登入
5F
Ming Yang 國一下 (2014/09/04)
感覺B跟D都很像@@來自同一個家庭
6F
You Tsai Chen 國三下 (2014/09/13)
請問B和D要如何選擇呢?求高手們解答喔!
7F
Hsuan-Fu Wang 高三下 (2016/01/20)

依據途徑-目標理論(Path Goal Theory),下列何種領導行為比較重視部屬的需求和福利以及強調建立一個友善的工作氛圍?
(A) 指導型領導(directive leadership)
(B)支持型領導(supportive leadership)
(C) 成就型領導(achievement leadership)
(D) 參與型領導(participative leadership)高普考/三四等/高員級◆行政學- 100年行政學精選題庫1#4037
答案:B


途徑 - 目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展而成,此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標,並提供必要的指導和支援,以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑,減少途中的障礙與危險,使其能順利完成。
H...
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36.依據途徑-目標理論(Path Goal Theory),下列何種領導行為比較重視部屬的需求和福利以及強調建立一個友善的工作氛圍?
(A)指導型領導(directive leadership)
(B)支持型領導(supportive leadership)
(C)成就型領導(achievement leadership)
(D)參與型領導(participative leadership
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答案:B
難度: 簡單
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劉煥明 大三下 (2011/07/26)
麼是路徑目標理論?   領導方式的路徑—目標理論是領導權變理論的一種,由多倫多大學的組織行為學教授羅伯特·豪斯(Robert House)最先提出,為了考察這些方面,豪斯確定了四種領導行為:   1.指導型領導(Directive Leadership):領導者對下屬需要完成的任務進行說明,包括對他們有什麼希望,如何完成任務,完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準,並將規章制度向下屬講得清清楚楚。指導不厭其詳,規定不厭其細。   2.支持型領導(Supportive Leadership):領導者對下屬的態度是友好的、可接近的,他們關註下屬的福利和需要,平等地對待下屬,尊重下屬的地位,能夠對下屬表現出充分的關.....觀看完整全文,請先登入
27. 依據途徑-目標理論(Path Goal Theory),下列何種領導行為比較重視部屬的需求和福利以及強調建立一個友善的工作氛圍?
(A)指導型領導(directive leadership)
(B)支持型領導(supportive leadership)
(C)成就型領導(achievement leadership)
(D)參與型領導(participative leadership)
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答案:B
難度: 適中
35. 依據途徑-目標理論(Path Goal Theory),下列何種領導行為較重視部屬的需求 、福利及強調建立友善的工作氛圍?
(A)指導型
(B)支持型
(C)成就型
(D)參與型
編輯私有筆記及自訂標籤
答案:B
難度: 適中
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靜心定~110 高普錄取! 高三上 (2020/02/14)
途徑目標理論  --  是領導權變理論的一種,由多倫多大學的組織行為學教授羅伯特·豪斯(Robert House)最先提出,後來華盛頓大學的管理學教授特倫斯·米切爾(Terence R. Mitchell)也參與了這一理論的完善和補充。  路徑-目標理論目前已經成為當今最受人們關註的領導觀點之一。路徑-目標理論來源於激勵理論中的“期望理論”,這一理論以弗羅姆的研究最有代表性)認為,個人的態度,取決於他的期望值的大小(目標效價)以及通過自己努力得到這一期望值的概率高低(期望幾率)。該理論認為,領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標,並提供必要的指導和支持以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。“路徑—目標”   的概念來自於這種信念,即有效領導者通過明確指明實現工作目標的途徑來幫助下屬,併為下屬清理各項障礙和危險,從而使下屬的履行更為容易豪斯確定了四種領導行為:  1.指導型領導(Directive Leadership):領導者對下屬需要完成的任務進行說明,包括對他們有什麼希望,如何完成任務,完成任務的時間限制.....觀看完整全文,請先登入
2F
游詔鈞 幼稚園下 (2020/02/14)

類似題目請參考 台灣電力股份有限公★ 108...



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3F
JUNE (๑•̀ㅂ•́) 小一下 (2020/04/28)

11-10

35. 依據途徑-目標理論(Path Goal Theory),下列何種領導行為較重視部屬的需求 、福利及強調建立友善的工作氛圍?
(A)指導型
(B)支持型
(C)成就型
(D)參與型
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答案:B
難度: 適中
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✿努力(๑•̀ㅂ•́)و✧ 研一下 (2020/04/27)
1. 指導型(工具行為):對部屬的行動予以計畫、組織與協調。2. 支持型:對部屬之需要的滿足,給予支持性的考慮與關心。3. 參與型:領導者與部屬共同分享資訊.....觀看完整全文,請先登入
4F
01_Tian 高三上 (2020/05/02)
⒈路徑目標論:由House&Mitchell提出,結合期望理論與兩構面理論,強調領導者的職責在於提供部屬必要的協助和指引,協助他們達成目標,並確保其目標與組織目標一致。
⑴其理論有三大變數:
①原因變數:指四種領導行為
②中介變數:指部屬與環境的特質
③結果變數:部屬的工作滿足感
⑵四種領導行為:
①指導型(又稱工具型):針對部屬的行為予以計畫、組織、協調。
②支援型:針對部屬的需求予以滿足,給予支持性的關心。
③參與型:領導者與部屬共同分享資訊、制定決策。
④成就型:給予部屬有挑戰性的目標、期望部屬有高水準的表現。

————————

⒉生命週期領導理論:又稱情境領導理論,由赫喜與布蘭查(Hersey&Blanchard)提出,領導型態需視「四種部屬成熟度(M1~M4)」而定,分為四種:
⑴授權型:低任務、低關係導向-M4(成熟度最高)
⑵參與型:低任務、高關係導向-M3
⑶推銷型:高任務、高關係導向-M2
⑷告知型:高任務、低關係導向-M1(成熟度最低)


5F
洪國桓 高三下 (2020/05/11)
House&Mitchell(豪斯與米契爾) 
6F
冀莫霏 大二下 (2020/07/06)

陳真,《行政學百分百》108年版,3-20頁。(敘述沒有完全一樣,需自行消化理解。)