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搜尋:促成合作意識團隊建立

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    記者范文濱、根亞平/桃園報導 龍華科技大學,積極培育鼓勵學校師生致力於研究發展工作,成果豐碩..
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    國立臺灣海洋大學與國立基隆高級海事職業學校二日上午,在基隆海事職校行政大校史室,舉行策略聯盟合作意..
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  • 團隊建立的途徑﹑方式 9 by 公職◆公共管理
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    1、 專業團隊服務模式比較:   多專業整合模式 multidisciplinary 專業間整合模式 interdisc..
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  • 跨(貫)專業團隊模式 0 by 教檢(教師檢定)◆特殊教育學生評量與輔導
    跨(貫)專業團隊模式  也就是由一組專業人員構成的團隊,針對共同目的與功能,共同運作。經過各專業間充分溝通,共同為個案擬定適合的計畫並由個案管理員(通常在學校會是老師,學前可能是社..
14. 「群體成員」在「顧問」的「協助」下,透過「結構化」的「演練活動」,增進「彼此熟悉」與「合作共識關係」的「技術」,稱為
(A)互賴演練法
(B)讚賞與關心演練法
(C)創造願景法
(D)團隊建立法

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答案:A
難度:困難

10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 3天 ,已有 0 則答案


2. 東協內部達成合作共識的最主要原因為何? 甲、宗教文化複雜,企求透過合作,促使區域穩定 乙、農礦產互補性高,會員國間之貿易可共創利潤 丙、藉著政治上之結盟,逐步向西方資本陣營靠攏 丁、藉由區域整合,以因應新的全球經濟秩序發展
(A)甲乙
(B)乙丙
(C)丙丁
(D)甲丁

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答案:D
難度:簡單

10
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倒數 3天 ,已有 0 則答案


48 下列何者並非社區總體營造的要點?
(A)由行政院文化建設委員會輔導地方政府推動文化再造計畫
(B)以鄉(鎮、市)作為主要政策推動者
(C)基於文化角度來凝聚社區資源與民眾意識
(D)以建立地方文化特色,展現地方活力,促成社區永續發展作為目標

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答案:A,B
難度:非常困難
最佳解!
Xue Mian Ke 國一下 (2011/09/15)
以縣(市)政府.....看完整詳解
11F
Jimmy Wu 高三下 (2016/10/24)

社區發展是衛服部       


社區總體營造是文化部

12F
nita31518 國三上 (2017/06/03)

行政院衛服部

行政院文化部

13F
nita31518 國三上 (2017/06/03)

中央二級機關

中華民國中央二級行政機關

內政部外交部國防部財政部教育部法務部經濟部交通部文化部衛生福利部勞動部科技部
74.下列何者為組織中正式溝通的作用?
(A)提供部屬參與的機會
(B)幫助機關達成執行的目標
(C)增強員工的合作意識
(D)有助於機關的決策和控制

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答案:A
難度:適中
最佳解!
Michael Chu 大三下 (2011/11/01)
A.提部屬參與的機會---上行溝通的作用 BCD.....看完整詳解
10F
Car Bugatti 高一上 (2012/04/21)
很難的一題阿
11F
pennypaipai 高三下 (2013/11/18)
參與才能溝通
12F
River 高三上 (2015/12/10)
個人見解與記憶方法:
(A)提供部屬參與的機會 :屬於非正式溝通所無法達成的。

有關領導(leadership)行為理論中管理方格(management grid)的描述,下列何者錯誤?
(A)鄉村俱樂部型領導(Country Club Management)關切員工需求,塑造一個舒適友善的工作氣氛
(B)團隊型領導(Team Management)是透過團隊建立,員工認同組織、工作全力以赴、全員利害與共 
(C)組織型領導(Organization Management)要求員工完成必要的工作並維持滿意的工作士氣,以達成組織一般水準
(D)威權型領導(Authority – Obedience Management)較少重視生產與員工,領導者做最少的事,僅維持基本工作要求

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答案:D
難度:簡單
最佳解!
Mandy Shen 高二下 (2013/04/25)
中庸是(5,5)(組織人式)---適度的任務效率與令人滿意的部屬士氣,是此一.....看完整詳解
8F
上榜哲 高三下 (2015/08/16)
嗯 了解了 
我是根據D的描述來討論
而最佳解是根據題目給的威權型領導討論
9F
來啊來互相傷害啊 小一下 (2017/04/09)

(D)威權型領導Authority – Obedience Management較少重視生產與員工領導者做最少。 →是放任型領導。


(1,9)鄉村俱樂部→A

(9,9)團隊管理。最佳的方式。→B

(1,1)放任。不關心員工也不關心任務。→D

(9,1)任務管理

(5,5)中庸管理。→C。這個我不大確定 中庸管理是否就是題目中說的『組織型領導』但就題目中的敘述來看應該是的。

10F
WEI 高二下 (2017/05/23)

中間型領導(5.5)又稱為組織人風格(Organization Man Style),主管設法在組織目標、員工需求之間取得平衡,交出可接受的績效,也兼顧員工士氣,但缺少積極主動的熱情。

https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/191