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搜尋:個別的關懷

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28 下列何者不屬於轉換型領導的構成要素?
(A)才智的激發
(B)個別的關懷
(C)動機的啟發與精神感召
(D)薪酬的誘因
編輯私有筆記
答案:D
難度:非常簡單
最佳解!
Mandy Shen 高二下 (2012/12/11 20:26)
個別的關懷 動機的啟發與精神.....觀看完整全文,請先登入
2F
龜龜 高一上 (2013/05/01 10:53)


下列何者不屬於換型領導構成要素

(A) 才智激發

(B) 個別關懷

(C) 動機啟發精神感召

(D) 薪酬的誘因

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

換型領導」(Transformation Leadership)之「構成要素:

一、「個別」的「關懷」。→ (B)

二、「動機」的「啟發」與「精神感召」。→ (C)

三、「才智」的「激發」。→ (A)

四、「相互」的「影響關係」。



44 轉換型領導由四個要素所構成,下列何者不包括在內?
(A)個別的關懷
(B)動機的啟發與精神感召
(C)才智的激發
(D)職位權力關係
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
最佳解!
Amy Chien 高三下 (2012/07/27 18:39)
個別的關懷--->關才智的激發--->才相互的影響關係---&g.....看完整詳解
10F
天使寶貝 高三下 (2015/06/29 15:43)

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棺材凍飲

11F
p101423704 高一上 (2015/10/22 10:53)
每次都跟權變領導搞混

權變領導
1、工作結構
2、領導者與部屬關係
3、職位權力

轉換型領導
1、個別關懷
2、才智激發
3、互相影響關係
4、動機啟發感召

12F
小P 大三上 (2016/03/27 01:57)

1、個別

2、動啟發

3智激發

4、互相影

(手機)關機才響

20 下列有關領導理論之敘述何者正確?
(A)領導理論的發展,依序由品格論、行為論、情境論,發展到轉換型的領導理論,對領導的意涵各有不 同的界定
(B)以行為論為基礎的領導模式,又稱為「權變途徑」;以情境論為基礎的領導模式,又稱為「交易式領 導」的領導方式
(C)轉換型領導由 3 個要素構成,分別是個別的關懷、精神的感召與心智的激發
(D)若認同交易式與轉換型領導是截然不同的領導型態,則兩者的不同點在於前者強調組織漸進的變革; 而後者則強調組織激進的變革
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
10
 摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 6天 ,已有 0 則答案


41 下列何者不是轉換型領導的構成要素?
(A)個別的關懷
(B)才智的激發
(C)薪酬的誘因
(D)動機的啟發與精神感召
編輯私有筆記
答案:C
難度:非常簡單
最佳解!
Ashley 高三上 (2015/06/21 18:04)
轉換型領導(Transformation Leadership)最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出,轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工,超越自我。過程中,領者必須不斷的成長才能透過更.....觀看完整全文,請先登入
2F
Lineaqe 高一上 (2016/11/03 04:33)

一)的關懷(二)機的啟發與精神感召 (三)互的影響關係(四) 的激發

別動箱子

19 許多證據顯示轉換型領導比交易型領導更為優越,下列對轉換型領導的敘述何者錯誤?
(A)主動監測異常的失誤與差錯,並採取對策
(B)延伸個人自信與成就、連接目標、喚起部屬的情緒
(C)能傳達高的期望,肯定員工的努力
(D)激發部屬、提供教育訓練與個別的關懷
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
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胖胖貓一隻~ 高一上 (2016/08/18 10:30)
比較 轉換型領導與傳統的命令和交易型領導有很大的不同:(1) 目標的不同 交易型領導強調工作標準和工作導向目標,轉換型以提升成員及領導者同時達到目標的導向。 (2) 手段的不同 交易型以官僚權威和合法正當性為基礎,希望部屬順從其領導,以賞罰來影響部屬的績效。轉換型領導是以崇高.....觀看完整全文,請先登入
6F
rtu491928 小二下 (2016/09/03 08:38)
請問轉換型領導與魅力型領導是一樣的嗎?
7F
帕皮里恩 高一下 (2016/09/03 11:18)

魅力型領導

特質論延伸而來,領導者利用個人所具備之特質,透過個人意志與遠見來贏得追隨者的信賴、影響與服從

 

轉換型領導

結合交易型領導魅力領導,是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾