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搜尋:內部和外部的比較評估,從優越的績效中系統化地尋找最佳策略,以刺激更好的績效,是屬..

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    關於試題:下列何者不是控制的活動: (A)績效衡量 (B)提出願景 (C)和預期做比較 (D)確定差異
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30.運用內部和外部的比較評估,從優越的績效中系統化地尋找最佳策略,以刺激更好的績效,是屬於何種績效評估方法?
(A)策略地圖(strategy map)
(B)平衡計分卡(balanced scorecard)
(C)標竿比較(benchmarking)
(D)目標管理(management by object)

編輯私有筆記及自訂標籤
答案:C
難度:適中
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Xue Mian Ke 國一下 (2011/07/05)     59    
標竿學習的英文Benchmark/ Benchmarking原意為「固定對象的標記,諸如用石柱來說明高出海平面之高度,作為調查中的參.....觀看完整全文,請先登入
4F
葉于萍 高三上 (2015/06/08)     15    
策略地圖(strategy map) 指用來呈現平衡計分卡制度中四大策略目標以及創造組織價值之間因果關係的一種圖形,目的在於清楚展現組織的策略並將策略有效的傳達給各階層主管以及所有員工。因為具有按圖案驥的功能,所以稱為地圖相當貼切。
策略地圖是由哈佛大學商學院教授柯普朗(Robert S. Kaplan) 以及平衡計分卡公司董事長諾頓(David p. Norton) 共同提出的一種方法。他們認為一個優質的企業,會根據企業本身性質,發展出最有競爭力的策略,而且全體員工上下齊心一致,依據策略而行。例如新加入市場的企業,為了爭取市場,常常採低價或是高附加價值策略,而資深的企業採取高品質高價位的策略,以穩固市場。
柯普朗與諾頓主張,一個企業所有活動最上...
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5F
白皮果 大一上 (2017/12/27)     3    

◎標竿學習 / (C)標竿比較 / 標竿管理:

1.標竿學習:

其構想是尋找學習的對象,以他們既有成就為基準,透過合法管道學習,以「見賢思齊」的手段,達到改善自己經營體質之目的。

2.標竿比較(C):

運用內部和外部的比較評估,從優越的績效中系統化地尋找最佳策略,以刺激更好的績效

3.標竿管理:

系統性地收集比較競爭對手的資料,並列出己方的目標製程績效標準

6F
derek801204 小四下 (2018/01/30)     2    

運用內部和外部的比較評估,從優越的績效中系統化地尋找最佳策略,以刺激更好的績效,是屬於標竿比較(benchmarking)績效評估方法

運用內部和外部的比較評估,從優越的績效中系統化地尋找最佳策略,以刺激更好的績效,是屬於何種績效評估方法?
(A)策略地圖
(B)平衡計分卡
(C)標竿學習
(D)目標管理

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答案:C
難度:適中
最佳解!
Gary H Lau 國二下 (2013/05/26)     27    
尋找最佳策略是.....看完整詳解
2F
s0985137 大一上 (2014/11/18)     3    
尋找最佳策略  已吸收
3F
竹均 高一上 (2015/06/07)     8    
平衡計分卡(balanced score card; BSC):

90年代Kaplan與Norton兩人於1992年在<哈佛商業評論>所發表。建議各機關組織在建構績效指標時,可參考BSC作法,從以下四個基本問題來發展組織的績效指標:

(一)顧客是如何看待我們的? (顧客的觀點)
(二)我們必須在甚麼領域中有傑出的專長表現? (內部的觀點)
(三)我們能夠不斷改善及創造價值嗎? (創新及學習的觀點)
(四)我們在股東(選民或議會代表)眼中表現如何?

節自陳真老師筆記
4F
derek801204 小四下 (2018/01/30)     1    

運用內部和外部的比較評估,從優越的績效中系統化地尋找最佳策略,以刺激更好的績效,是屬於標竿比較(benchmarking)績效評估方法


運用內部和外部的比較評估,從優越的績效中系統化地尋找最佳策略,以刺激更好的績效,是屬於標竿學習績效評估方法

19.運用內部和外部的比較評估,從優越的績效中系統化地尋找最佳策略,以刺激更好的績效,是屬於 何種績效評估方法?
(A)策略地圖(strategy map)
(B)平衡計分卡(balanced scorecard)
(C)標竿比較(benchmarking)
(D)目標管理(management by object)

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答案:C
難度:適中
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eric88.lin 國三上 (2016/09/24)     16    
策略地圖即是將策略內涵實體化(具體化,...


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2F
laurynhsu 高三下 (2017/04/17)     11    

標竿管理:從競爭者或非競爭者中,找...



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37 透過自身與外部相似單位的比較,借取成功組織的作法中,系統化地尋找改進策略,俾成就更好的績效,是屬於下列何種績效管理技術?
(A)平衡計分卡(balanced scorecard)
(B)目標管理(management by objectives)
(C)標竿學習(benchmarking)
(D)策略地圖(strategy map)

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答案:C
難度:簡單
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王群越 高二上 (2013/09/10)     16    
標竿學習(benchmarking)係指一個組織選定與同業中最.....看完整詳解
2F
涅小吉 國三下 (2014/10/24)     10    

組織學習風格四大類型 :                                                   

                                                  開發新領域

                                                            |

                               獲取能力型        |                實驗型

                                                            |

他人經驗學習-------------------------------------------直接經驗學習

                                           ...


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30. 透過自身與外部相似單位的比較,借取成功組織的作法中,系統化地尋找改進策略, 俾成就更好的績效,是屬於下列何種績效管理技術?
(A)平衡計分卡(balanced scorecard )
(B) 目標管理( management by objectives )
(C) 標竿學習 (benchmarking)
(D)策略地圖(strategy map)

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答案:C
難度:簡單
1F
ILoveMyself 高三上 (2018/04/09)     3    

(A)平衡計分卡簡稱「BSC」(Balanced Score Card)於1992年由哈佛大學名師羅伯·卡普蘭及大衛·諾頓(Davidn nNorton)首度提出,其最早的用意在於解決傳統的績效評核制度過於偏重財務構面的問題,但在實際運用後又發現平衡計分卡要與企業的營運策略相互結合,才能發揮企業績效衡量的真正效益與目的,因此平衡計分卡不僅是一個績效衡量系統,更是一個企業營運策略的管理工具。平衡計分卡的內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個構面。

(B)目標管理(英語:Management by objectives,簡稱MBO)是1960年代末期之後迅速發展的企業管理理論之一,首先提出者為彼得·杜拉克。近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議,設定企業重...


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