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  • 團隊合作模式 45 by 教甄◆身心障礙組
    (一)多專業團隊合作模式 1.評量:團隊成員各自評量屬於自己的領域 2.父母參與:家長與團隊成員各自接觸 3.服務計畫發展:團隊成員發展自己領域之服務計畫 4.服務計畫..
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    一樣的 !!! http://www.casehsu.org/mediawiki/index.php/%E5%B0%88%E6%A5%AD%E5%9C%98%E9%9A%8A%E5%90%88%E..
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    專業團隊服務模式比較:   多專業整合模式 multidisciplinary 專業間整合模式 interdisciplin..
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36.下列何者不是全球團隊的優點?
(A)多元的意見
(B)較不易有群體迷思的現象
(C)較容易注意彼此的意見與想法
(D)較容易達成共識
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
Emily Chiu 高三下 (2015/03/07 20:29)
全球團隊優點:1.多元化的意見                  缺點:1.可能有不喜歡團隊成員             2.較不易產生群體思考症           2.彼此間不具信任基礎      .....觀看完整全文,請先登入
5F
cis_018 小三上 (2015/10/20 11:17)
3F +1
為什麼??
6F
miketwo 國三下 (2015/10/25 19:42)
因為彼此不信任,所以不會被對方牽著鼻子走囉
7F
Judy 高一上 (2016/08/21 08:46)
6F的捧友,回答的真妙 ^^
13.教育部公布的「大足球中程計畫」(民國103-106年)提出的預期績效,何者為非?
(A)整修足球場,健全足球運動環境
(B)活絡足球團隊運動人口
(C)發展學校足球運動競技聯賽
(D)進入足球世界盃決賽
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
1F
Chang Wunwae Wunwae 高一下 (2015/09/03 08:30)
D選項應為
(D)進入足球世界盃決賽
2F
Chang Wunwae Wunwae 高一下 (2015/09/03 08:30)

一、學校部分:落實國小班際足球賽,使國小樂樂足球人口達10萬以上, 2020年各級學校足球代表隊達560隊;各級學校足球運動社團達710隊。

二、競技部分:

() 建立優秀選手培訓制度:每年至少培育優秀或具潛力選手250人,以爭奪2017年臺北世界大學運動會女子足球項目前3名為目標。

() 培育及聘請運動教練人才:每年至少培育教練50人及聘任1位優秀外籍教練。

()成立社會女子足球隊:至少成立4隊女子社會足球隊,每年舉辦20場以上木蘭聯賽,以參加世界盃足球錦標賽為目標。

三、全民推廣部分:增進民眾對足球運動之認知,進而願意從事足球體育活動,22縣市每年皆辦理至少1場次足球運動體驗營暨嘉年華活動。

四、設施部分:配合「2017臺北世界大學運動會」,於北部6縣市興(整)建足球場地,作為賽會場館及後續足球運動推廣基地。
在布拉克(R. Blake)、毛頓(J. Mouton)的管理格道理論中,下列何種管理型態被認為最卓越健全?
(A) 團隊式管理
(B) 中庸式管理
(C) 鄉村俱樂部式管理
(D) 權威服從式管理
編輯私有筆記
答案:A
難度:非常簡單
1F
MuMu Chen 國三上 (2012/07/02 11:53)

格道:

1.哈蒙(Harmon)行政類型格道(領導的五分法):(1)被動型(2)理性型(3)專技型(4)反應型(5)前瞻性(理專被錢反)

2.布拉克改良→管理格道:(1)權威服從式管理(2)鄉村俱樂部式管理(3)無為式管理(4)組織人式管理(5)團隊式管理(全鄉無組團)


2F
龜龜 高一上 (2013/05/05 20:42)


在布拉克(R. Blake)、毛頓(J. Mouton)的管理格道理論中,下列何種管理型態被認為最卓越健全

(A) 式管理

(B) 中庸式管理

(C) 鄉村俱樂部式管理

(D) 權威服從式管理

 

~解析 :

 

一、布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 於「1964 年」合著《管理格道》( The Management Grid ) 一書,提出他們所建立的「組織型態」→ 即「管理格道理論=管理方格理論=「管理方陣理論」Managerial Grid Theory=「管理格道模式」(managerial grid model:

() 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 提出「管理格道圖」。

()「管理格道圖」其「主要」是用以「測量」→「組織領導」( 注意 ! 「管理格道圖」亦是指「測量」其「組織氣候」而非「測量」其「組織文化」喔 ! )

 

二、以「兩項變數」( 兩個構面 ) 來衡量「組織氣候」:

() 一種是以「關心工作為主的管理」=「對生產工作的關懷」→ 即「橫軸 / X軸」

() 另一種是以「關心人員為主的管理」=「對人員的關懷」→ 即「縱軸 / Y軸」。

 

三、上述「兩項變數」,加以「配合」,並「區劃」為「9種程度」上的「差別」,產生「81種」不同的「管理型態」。意即 : 「兩項變數 ( 兩個面向 )」所「構成」的「雙軸」,可以「組合」成「81種」可能的「領導型態」。

 

四、其中「最基本」的「型態」有「五種」( 即「五分式」的「領導風格」) :

 

() 91 -「業績中心型」的「管理」】 :

「業績中心型」的「管理」,對「工作」→「最關心」,但對「人員」→ 則是「完全不關心」( 意即 : 對工作極為關心,惟對員工顯示最少關心;也可以說 : 「組織」非常重視「工作業績」,而「不關心人員」 )

 

()19 -「懷柔型」的「管理」】:

「懷柔型」的「管理」,對「人員」→「最關心」;但對「工作」→ 則是「完全不關心」( 意指 :「偏重」注意「人群關係」的「需要」,導致「舒適友善」的「工作氣氛」,即為「懷柔型」此種「組織型態」的「重要特徵」)

 

()11 -「無為型」的「管理」】:

「無為型」的「管理」,對「人員」及「工作」二者「皆不關心」→ 此種「管理型態」是「最差」的。

 

()55 -「平衡型」的「管理」】:

「平衡型」的管理,對「人員」及「工作」的「關心程度」→「恰到好處」。

 

()99 -「理想型」的「管理」】:

「理想型」的「管理」,對「人員」及「工作」→ 皆「表現」出「高度」 ( 最大 ) 的「關心」( 意即 : 對「員工」及「工作 ( 生產 )」→「都非常關切 ( 重視 ) )

 

~補充資料 :

 

※ 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 於「1978 年」提出新管理格道The New Managerial Grid),其內容「修正」為 :

 

一、【91 -「權威服從」式管理】:

()「權威服從」式管理(authority obedience management),即主管對「產量 ( 工作 )」顯示「最大關心」與對「員工」顯示「最少關心」的管理方式。

() 換言之,「領導者」→「只關心生產」,並「不關心人員」,重視「工作效率」及「目標」,而「忽略」其「員工」的「需求」。

 

二、【19 -「鄉村俱樂部」式管理】:

()「鄉村俱樂部」式管理(country club management),即主管對「員工」顯示「最大關心」與對「產量 ( 工作 )」顯示「最少關心」( 意即「較不關心生產,但特別關心人員」) 的管理方式。

() 換言之,「領導者」並「不關心生產」,而「只關心人員」,重視「工作環境和樂氣氛」→「忽略」對於「工作」的「要求」。

()「鄉村俱樂部」式的「管理風格」也就是指 :「專注」於「員工」的「需求」,以「滿足相互間」的「良好關係」,進而導致「組織氣氛」的「良好」與「工作步調」的「配合」。

 

三、【11 -「無為式」管理】:

()「無為式」管理(impoverished management),即主管「同時」對「產量 ( 工作 )」與對「員工」顯示「最少關心」的管理方式。

() 換言之,「領導者」對「生產」和「人員」的「關心」都「很低」,對事務「不介入」,放任「員工作為」,用「最少」的「心力」來「完成工作」。

 

四、【55 -「組織人式」管理】:

()「組織人式」管理(organization man management),主管「同時」對「產量 ( 工作 )」與對「員工」顯示「中度關心」的管理方式,為「中庸型的方式」( 意即 :屬於「中庸型領導型態」,且對「員工」與對「工作」有著「相同」的「關心程度」 )

() 既「維持」其「工作效率」,也「關心」其「部屬士氣」。

() 根據學者的看法,「大多數」的「管理者」所「採取」的「管理方式」即是「組織人式管理」。

 

五、【99 -式」管理】:

()「團隊式」管理(team - management),即主管「同時」將「關心產量 ( 工作 )」與「關心員工」→「整合」到「最高水準」的「管理方式」。

() 它是一種「團隊合作」的方式。

() 以「目標」為「取向」,透過「參與」、「投入」、「承諾」、與「衝突解決」等方式,可以獲得「高數量」與「高品質」的結果,所以也被稱為「理想型」的管理方式 ( 意即 : 經由對「組織目標」的「共同感」及「員工承諾」而「完成工作」,並獲致「誠信」與「尊重」的「人際關係」)

() 對「工作」和「員工」展現「最大關心」的即是「團隊式管理」(team management);換言之,「團隊式管理」的「特徵」是:對「員工關切」的程度與對「生產關切」的程度「皆高」。

() 總而言之,「團隊管理」是「最好」的「領導行為」,其「領導者」對於「生產」及「人員」二者「都重視」,讓「員工參與」,以「提昇工作效率」,並和「部屬」建立「信任」及「尊重」的「關係」→ 因此,式管理」此種「管理型態」被認為「最卓越健全( 意即 : 在五種類「領導風格」中,99 -「團隊式」管理會產生「最佳績效」)



3F
龜龜 高一上 (2013/05/05 20:43)


~精修 () :

 

根據布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 的「研究發現」 :

 

一、【91 型】→「業績中心型」的管理 =「權威服從」式管理 =「工作」的管理 :

91 型】和【19 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定,比方像是「軍隊」就適合【91 型】的「領導」;而「醫院」及「學校」就適合【19 型】的「領導」。

 

二、【19 型】→「懷柔型」的管理 =「鄉村俱樂部」式管理 :

91 型】和【19 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定,比方像是「軍隊」就適合【91 型】的「領導」;而「醫院」及「學校」就適合【19 型】的「領導」。

 

三、【11 型】→「無為型」的管理 =「不良」的管理 :

此型的「領導」是「最無效」 ( 最差 )

 

四、【55 型】→「組織人」式管理 =「中庸之道」的管理 =「平衡型」的管理 :

此型的「領導」只能「維持現狀」。

 

五、【99 型】→「理想型」的管理 =「團隊」式管理 :

此型的「領導者」屬於「最有效能」,能夠「激發」其「員工士氣」,進而「達成組織目標」,


~圖解 :

%E5%9C%96%E7%89%871.png

※ 此方格「無法顯示」出「員工績效」或「產出」,但卻能顯示出「領導者」想達到「結果」所「考慮」的「決定因素」(Robbins ,2001)。


就布拉克(R. Blake)、毛頓(J. Mouton)的管理格道理論而言,下列何種管理型態被認為最卓越健全?
(A) 團隊式管理
(B) 組織人式管理
(C) 鄉村俱樂部式管理
(D) 權威服從式管理
編輯私有筆記
答案:A
難度:非常簡單
1F
龜龜 高一上 (2013/05/05 20:51)


就布拉克 ( R. Blake )、毛頓 ( J. Mouton ) 管理格道理論而言,下列何種管理型態被認為最卓越健全

(A) 式管理

(B) 組織人式管理

(C) 鄉村俱樂部式管理

(D) 權威服從式管理

 

~解析 :

 

一、布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 於「1964 年」合著《管理格道》( The Management Grid ) 一書,提出他們所建立的「組織型態」→ 即「管理格道理論=管理方格理論=「管理方陣理論」Managerial Grid Theory=「管理格道模式」(managerial grid model:

() 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 提出「管理格道圖」。

()「管理格道圖」其「主要」是用以「測量」→「組織領導」( 注意 ! 「管理格道圖」亦是指「測量」其「組織氣候」而非「測量」其「組織文化」喔 ! )

 

二、以「兩項變數」( 兩個構面 ) 來衡量「組織氣候」:

() 一種是以「關心工作為主的管理」=「對生產工作的關懷」→ 即「橫軸 / X軸」

() 另一種是以「關心人員為主的管理」=「對人員的關懷」→ 即「縱軸 / Y軸」。

 

三、上述「兩項變數」,加以「配合」,並「區劃」為「9種程度」上的「差別」,產生「81種」不同的「管理型態」。意即 : 「兩項變數 ( 兩個面向 )」所「構成」的「雙軸」,可以「組合」成「81種」可能的「領導型態」。

 

四、其中「最基本」的「型態」有「五種」( 即「五分式」的「領導風格」) :

 

() 91 -「業績中心型」的「管理」】 :

「業績中心型」的「管理」,對「工作」→「最關心」,但對「人員」→ 則是「完全不關心」( 意即 : 對工作極為關心,惟對員工顯示最少關心;也可以說 : 「組織」非常重視「工作業績」,而「不關心人員」 )

 

()19 -「懷柔型」的「管理」】:

「懷柔型」的「管理」,對「人員」→「最關心」;但對「工作」→ 則是「完全不關心」( 意指 :「偏重」注意「人群關係」的「需要」,導致「舒適友善」的「工作氣氛」,即為「懷柔型」此種「組織型態」的「重要特徵」)

 

()11 -「無為型」的「管理」】:

「無為型」的「管理」,對「人員」及「工作」二者「皆不關心」→ 此種「管理型態」是「最差」的。

 

()55 -「平衡型」的「管理」】:

「平衡型」的管理,對「人員」及「工作」的「關心程度」→「恰到好處」。

 

()99 -「理想型」的「管理」】:

「理想型」的「管理」,對「人員」及「工作」→ 皆「表現」出「高度」 ( 最大 ) 的「關心」( 意即 : 對「員工」及「工作 ( 生產 )」→「都非常關切 ( 重視 ) )

 

~補充資料 :

 

※ 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 於「1978 年」提出新管理格道The New Managerial Grid),其內容「修正」為 :

 

一、【91 -「權威服從」式管理】:

()「權威服從」式管理(authority obedience management),即主管對「產量 ( 工作 )」顯示「最大關心」與對「員工」顯示「最少關心」的管理方式。

() 換言之,「領導者」→「只關心生產」,並「不關心人員」,重視「工作效率」及「目標」,而「忽略」其「員工」的「需求」。

 

二、【19 -「鄉村俱樂部」式管理】:

()「鄉村俱樂部」式管理(country club management),即主管對「員工」顯示「最大關心」與對「產量 ( 工作 )」顯示「最少關心」( 意即「較不關心生產,但特別關心人員」) 的管理方式。

() 換言之,「領導者」並「不關心生產」,而「只關心人員」,重視「工作環境和樂氣氛」→「忽略」對於「工作」的「要求」。

()「鄉村俱樂部」式的「管理風格」也就是指 :「專注」於「員工」的「需求」,以「滿足相互間」的「良好關係」,進而導致「組織氣氛」的「良好」與「工作步調」的「配合」。

 

三、【11 -「無為式」管理】:

()「無為式」管理(impoverished management),即主管「同時」對「產量 ( 工作 )」與對「員工」顯示「最少關心」的管理方式。

() 換言之,「領導者」對「生產」和「人員」的「關心」都「很低」,對事務「不介入」,放任「員工作為」,用「最少」的「心力」來「完成工作」。

 

四、【55 -「組織人式」管理】:

()「組織人式」管理(organization man management),主管「同時」對「產量 ( 工作 )」與對「員工」顯示「中度關心」的管理方式,為「中庸型的方式」( 意即 :屬於「中庸型領導型態」,且對「員工」與對「工作」有著「相同」的「關心程度」 )

() 既「維持」其「工作效率」,也「關心」其「部屬士氣」。

() 根據學者的看法,「大多數」的「管理者」所「採取」的「管理方式」即是「組織人式管理」。

 

五、【99 -式」管理】:

()「團隊式」管理(team - management),即主管「同時」將「關心產量 ( 工作 )」與「關心員工」→「整合」到「最高水準」的「管理方式」。

() 它是一種「團隊合作」的方式。

() 以「目標」為「取向」,透過「參與」、「投入」、「承諾」、與「衝突解決」等方式,可以獲得「高數量」與「高品質」的結果,所以也被稱為「理想型」的管理方式 ( 意即 : 經由對「組織目標」的「共同感」及「員工承諾」而「完成工作」,並獲致「誠信」與「尊重」的「人際關係」)

() 對「工作」和「員工」展現「最大關心」的即是「團隊式管理」(team management);換言之,「團隊式管理」的「特徵」是:對「員工關切」的程度與對「生產關切」的程度「皆高」。

() 總而言之,「團隊管理」是「最好」的「領導行為」,其「領導者」對於「生產」及「人員」二者「都重視」,讓「員工參與」,以「提昇工作效率」,並和「部屬」建立「信任」及「尊重」的「關係」→ 因此,式管理」此種「管理型態」被認為「最卓越健全( 意即 : 在五種類「領導風格」中,99 -「團隊式」管理會產生「最佳績效」)



2F
龜龜 高一上 (2013/05/05 20:51)


~精修 () :

 

根據布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 的「研究發現」 :

 

一、【91 型】→「業績中心型」的管理 =「權威服從」式管理 =「工作」的管理 :

91 型】和【19 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定,比方像是「軍隊」就適合【91 型】的「領導」;而「醫院」及「學校」就適合【19 型】的「領導」。

 

二、【19 型】→「懷柔型」的管理 =「鄉村俱樂部」式管理 :

91 型】和【19 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定,比方像是「軍隊」就適合【91 型】的「領導」;而「醫院」及「學校」就適合【19 型】的「領導」。

 

三、【11 型】→「無為型」的管理 =「不良」的管理 :

此型的「領導」是「最無效」 ( 最差 )

 

四、【55 型】→「組織人」式管理 =「中庸之道」的管理 =「平衡型」的管理 :

此型的「領導」只能「維持現狀」。

 

五、【99 型】→「理想型」的管理 =「團隊」式管理 :

此型的「領導者」屬於「最有效能」,能夠「激發」其「員工士氣」,進而「達成組織目標」,


~圖解 :

%E5%9C%96%E7%89%871.png

※ 此方格「無法顯示」出「員工績效」或「產出」,但卻能顯示出「領導者」想達到「結果」所「考慮」的「決定因素」(Robbins ,2001)。


16 就布拉克(R. Blake)、毛頓(J. Mouton)的管理格道理論而言,下列何種管理型態被認為最卓越健全?
(A)團隊式管理
(B)組織人式管理
(C)鄉村俱樂部式管理
(D)權威服從式管理
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
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