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搜尋:創造前瞻

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22.當被領導者深信領導者必能引領大家走向理想情境時,這是屬於轉換型領導者何項特質 的作用?
(A)鼓舞學習動機
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)創造前瞻願景
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答案:D
難度:簡單
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喬治小肥肥貓 大二上 (2014/10/28 23:40)
〈轉換型領導的特質〉:依學者布樂Buhler及卡勝Carlson和裴利Perre等3人的觀點,轉換型領導的特質可歸納如下:1、創造前瞻性願景:-----轉換型個人魅力的主要來源在於其能創造前瞻性願景,藉以結合內部的向心力和信任感,使人員的努力有期待目標,成為人員行為的最大動力。2、啟發自覺意識:-----轉換型領導者能洞察人員的個性和特長,分別予以授權,使其得到自我發展,且以長期的眼光和無比的耐心培養部屬的自覺和自我管理的能力。3、掌握人性需求:-----轉換型領導者必須能夠依人員的個別差異,予以適當的回應.....看完整詳解
4F
王胖胖 高二下 (2012/11/16 11:59)
請問人性需求呢? 謝謝
5F
龜龜 高一上 (2013/04/30 10:52)


當被領導者深信領導者必能引領大家走向理想情境時,這是屬於轉換型領導者何項特質的作用?

(A) 鼓舞學習動機

(B) 啟發自覺意識

(C) 掌握人性需求

(D) 創造前瞻願景

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」:

(一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ;

(二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。

 

二、「轉換型領導者」的「特質」:

依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

 

(一)「創造」其「前瞻遠景」: → (D)

1.「轉換型領導者」的「個人魅力來源」,在於其「創造組織」的「前瞻遠景」,藉以「凝聚內部」的「向心力」和「信任感」,使「人員」的「努力」有了...


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11.下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?
(A)創造前瞻遠景
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)事必躬親
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答案:D
難度:非常簡單
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李曉蓉 高三上 (2010/09/04 23:43)
1.創造前瞻遠景 2.啟發自覺意識 3.掌握人性需.....看完整詳解
2F
劉煥明 大三下 (2011/08/31 12:45)

轉換型領導

透過領導的作用來轉變原有的價值觀念人際關係組織文化行為模式

                 

3F
龜龜 高一上 (2013/04/30 10:47)


下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?

(A) 創造前瞻遠景

(B) 啟發自覺意識

(C) 掌握人性需求

(D) 事必躬親

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」:

(一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ;

(二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。

 

二、「轉換型領導者」的「特質」:

依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

 

(一)「創造」其「前瞻遠景」: → (A)

1.「轉換型領導者」的「個人魅力來源」,在於其「創造組織」的「前瞻遠景」,藉以「凝聚內部」的「向心力」和「信任感」,使「人員」的「努力」有了「可以期待」的「目標」,而不至...


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4F
葉小威 高三上 (2015/01/30 22:28)

1."啟"發自覺意識

2.掌握人性需"求"

3."鼓"舞學習動機

4."樂"在工作

5.創"造"前瞻遠景

6."樹"立個人價值

→啟求鼓樂造樹

37 伯恩斯(J. Burns)最先提出「轉換型領導」,下列那一項不是屬於該類型領導的特質之一?
(A)創造前瞻遠景
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)樹立團體紀律
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答案:D
難度:簡單
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劉沛均 高三上 (2012/02/22 10:27)
轉換型領導的構成要素 1. 個別化關懷:關心個人。 2. 心靈鼓舞:動機的啟發與精神感召。 3. 才智激發:建立能夠激發組織上下才智的互動創造過程。 4. 理想化的影響力:上下之間是相互影響的關係。 轉換型領導者的特質1.創造前瞻遠景2.啟發自覺意識3.掌握人性需求 4.鼓舞學習動機5.樹立個人價值 6......看完整詳解
4F
Sherry Chang 高三上 (2012/11/30 21:19)
舞學習動機 >> 握人性需求

>> 在工作 >> 啟發自覺識 >> 創前瞻遠景 >> 立個人價值
5F
龜龜 高一上 (2013/04/30 11:32)


伯恩斯(J. Burns)最先提出「轉換型領導」,下列那一項不是屬於該類型領導的特質之一?

(A) 創造前瞻遠景

(B) 啟發自覺意識

(C) 掌握人性需求

(D) 樹立團體紀律

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」的「意義」:

 

(一)「轉換型領導」一詞「最早出現」( 最先提出 ) 在柏恩斯 ( Burns ) 於 1978年所著《領導》( Leadership ) 一書 :

1. 柏恩斯 ( Burns ) 認為:「領導」是一種「領導者」與「部屬」之間「相互影響關係」的「演進過程」,透過此一「歷程」其「領導者」與「部屬」的「工作動機」與「合作道德」得以「提升」。

2. 透過「人際互動」得以促進「組織社會系統」的「改變」、「組織體制」的「變革」。

3. ...


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6F
小妤 高一下 (2016/06/12 10:58)






發自覺意識


掌握人性需


舞學習動機


在工作


前瞻遠景


立個人價值




24 下列那一項不是轉換型領導的主要特質?
(A)創造前瞻願景
(B)啟發自覺意識
(C)關心工作效率
(D)鼓勵學習動機
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答案:C
難度:非常簡單
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Atta Chang 高三下 (2012/10/06 00:02)
鼓勵學習動機掌握人性需求樹立個人價值.....觀看完整全文,請先登入
2F
Marc Linn 高二上 (2017/05/31 22:04)
轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括(1) 以理想來影響,並建立共同願景,以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(2) 個別化關懷,提供個別支持,關心個體的差異及個人的需求。(3) 心靈鼓舞,重視動機的啟發與精神感召。(4) 智力的激發,強調成員自我發展,提高成員對問題的認知及解決的能力。
下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?
(A)創造前瞻遠景
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)事必躬親
編輯私有筆記及自訂標籤
答案:D
難度:非常簡單
1F
陳之 高二上 (2011/01/11 18:39)


轉換型領導者所應具備的特質(卡慎Carlson與培利Perre)

1創造前瞻遠景 2啟發自覺意識 3掌握人性需求 4鼓舞學習動機5樹立個人價值6樂在工作

2F
龜龜 高一上 (2013/04/30 14:08)


下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?

(A) 創造前瞻遠景

(B) 啟發自覺意識

(C) 掌握人性需求

(D) 事必躬親

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」:

(一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ;

(二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。

 

二、「轉換型領導者」的「特質」:

依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

 

(一)「創造」其「前瞻遠景」: → (A)

1.「轉換型領導者」的「個人魅力來源」,在於其「創造組織」的「前瞻遠景」,藉以「凝聚內部」的「向心力」和「信任感」,使「人員」的「努力」有了「可以期待」的「目標」,而不...


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