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搜尋:創造前瞻

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22.當被領導者深信領導者必能引領大家走向理想情境時,這是屬於轉換型領導者何項特質 的作用?
(A)鼓舞學習動機
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)創造前瞻願景

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答案:D
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106地五一般行政錄取 研一上 (2014/10/28)     23    
〈轉換型領導的特質〉:依學者布樂Buhler及卡勝Carlson和裴利Perre等3人的觀點,轉換型領導的特質可歸納如下:1、創造前瞻性願景:-----轉換型個人魅力的主要來源在於其能創造前瞻性願景,藉以結合內部的向心力和信任感,使人員的努力有期待目標,成為人員行為的最大動力。2、啟發自覺意識:-----轉換型領導者能洞察人員的個性和特長,分別予以授權,使其得到自我發展,且以長期的眼光和無比的耐心培養部屬的自覺和自我管理的能力。3、掌握人性需求:-----轉換型領導者必須能夠依人員的個別差異,予以適當的回應.....觀看完整全文,請先登入
4F
王胖胖 高二下 (2012/11/16)     3    
請問人性需求呢? 謝謝
5F
龜龜 高一上 (2013/04/30)     19    


當被領導者深信領導者必能引領大家走向理想情境時,這是屬於轉換型領導者何項特質的作用?

(A) 鼓舞學習動機

(B) 啟發自覺意識

(C) 掌握人性需求

(D) 創造前瞻願景

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」:

(一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ;

(二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。

 

二、「轉換型領導者」的「特質」:

依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

 

(一)「創造」其「前瞻遠景」: → (D)

1.「轉換型領導者」的「個人魅力來源」,在於其「創造組織」的「前瞻遠景」,藉以「凝聚內部」的「向心力」和「信任感」,使「人員」的「努力」有了...


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11.下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?
(A)創造前瞻遠景
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)事必躬親

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答案:D
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李曉蓉 高三上 (2010/09/04)     59    
1.創造前瞻遠景 2.啟發自覺意識 3.掌握人性需.....看完整詳解
2F
劉煥明 大三下 (2011/08/31)     13    

轉換型領導

透過領導的作用來轉變原有的價值觀念人際關係組織文化行為模式

                 

3F
龜龜 高一上 (2013/04/30)     7    


下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?

(A) 創造前瞻遠景

(B) 啟發自覺意識

(C) 掌握人性需求

(D) 事必躬親

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」:

(一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ;

(二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。

 

二、「轉換型領導者」的「特質」:

依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

 

(一)「創造」其「前瞻遠景」: → (A)

1.「轉換型領導者」的「個人魅力來源」,在於其「創造組織」的「前瞻遠景」,藉以「凝聚內部」的「向心力」和「信任感」,使「人員」的「努力」有了「可以期待」的「目標」,而不至...


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4F
葉小威 高三上 (2015/01/30)     5    

1."啟"發自覺意識

2.掌握人性需"求"

3."鼓"舞學習動機

4."樂"在工作

5.創"造"前瞻遠景

6."樹"立個人價值

→啟求鼓樂造樹

37 伯恩斯(J. Burns)最先提出「轉換型領導」,下列那一項不是屬於該類型領導的特質之一?
(A)創造前瞻遠景
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)樹立團體紀律

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答案:D
難度:簡單
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劉沛均 高三上 (2012/02/22)     66    
轉換型領導的構成要素 1. 個別化關懷:關心個人。 2. 心靈鼓舞:動機的啟發與精神感召。 3. 才智激發:建立能夠激發組織上下才智的互動創造過程。 4. 理想化的影響力:上下之間是相互影響的關係。 轉換型領導者的特質1.創造前瞻遠景2.啟發自覺意識3.掌握人性需求 4.鼓舞學習動機5.樹立個人價值 6......觀看完整全文,請先登入
9F
Winnie 大二上 (2018/05/02)     1    

32柏恩斯(J. Burns)於 1978 年首先提出「轉換型領導」概念,下列何者並非此概念之構 成要素? 
(A) 集體的關懷; 
(B) 精神的感召; 
(C) 才智的激發; 
(D) 相互的影響。 

10F
Winnie 大二上 (2018/05/02)     1    

41.最先使用「轉換型領導」一詞之學者為: 
(A)柏恩斯(J. M. Burns) 
(B)邊尼斯(W. Bennis) 
(C)卓茲尼克(A. Zaleznik) 
(D)納魯斯(B. Nanus) 

11F
Winnie 大二上 (2018/05/02)     1    

38 有關「轉換型領導」的內涵敘述,下列何者不在其中? 
(A)轉換型領導源自魅力領導與交易領導兩種理論 
(B)轉換型領導一辭最早出現在柏恩斯(J. Burns)1978 年所著《領導》一書 
(C)轉換型領導的研究焦點放在組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式的轉變 
(D)轉換型領導的理論奠基於「領導者」、「被領導者」的二分角色關係上 
 

24 下列那一項不是轉換型領導的主要特質?
(A)創造前瞻願景
(B)啟發自覺意識
(C)關心工作效率
(D)鼓勵學習動機

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答案:C
難度:非常簡單
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Atta Chang 高三下 (2012/10/06)     31    
鼓勵學習動機掌握人性需求樹立個人價值.....觀看完整全文,請先登入
2F
Marc Linn 高二上 (2017/05/31)     1    
轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括(1) 以理想來影響,並建立共同願景,以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(2) 個別化關懷,提供個別支持,關心個體的差異及個人的需求。(3) 心靈鼓舞,重視動機的啟發與精神感召。(4) 智力的激發,強調成員自我發展,提高成員對問題的認知及解決的能力。
下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?
(A)創造前瞻遠景
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)事必躬親

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答案:D
難度:非常簡單
1F
陳之 高二上 (2011/01/11)     6    


轉換型領導者所應具備的特質(卡慎Carlson與培利Perre)

1創造前瞻遠景 2啟發自覺意識 3掌握人性需求 4鼓舞學習動機5樹立個人價值6樂在工作

2F
龜龜 高一上 (2013/04/30)     0    


下列何者不屬於一位轉換型領導者所應具備的特質?

(A) 創造前瞻遠景

(B) 啟發自覺意識

(C) 掌握人性需求

(D) 事必躬親

 

ANS : (D)

 

~解析 :

 

一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」:

(一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ;

(二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。

 

二、「轉換型領導者」的「特質」:

依據張潤書老師之看法,「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

 

(一)「創造」其「前瞻遠景」: → (A)

1.「轉換型領導者」的「個人魅力來源」,在於其「創造組織」的「前瞻遠景」,藉以「凝聚內部」的「向心力」和「信任感」,使「人員」的「努力」有了「可以期待」的「目標」,而不...


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