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搜尋:加強對角化經營

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    〔自由時報記者張勳騰/苗栗報導〕七十三年前畢業於苗栗縣大湖國小前身大湖公學校、高齡逾八十六歲頭髮斑..
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91. 下列何者不是聖吉 (P. M. Senge) 學習型組織的重要特徵:
(A)組織文化
(B)組織設計
(C)資訊分享
(D)加強多角化經營
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
Hsin-Fang Fan 高二上 (2011/06/30 19:51)
多角化經營最大的好處就是風險小。多樣化的產品可以分散風險,因為不會每一項.....看完整詳解
12F
莊梅秀 (2013/05/01 18:14)
學習型組織的重要特性環繞在組織設計、資訊分享、領導能力與組織文化上。
  組織設計:在學習型組織裡,不論是跨部門、甚至是跨層級的員工,都需要分享資訊並協調彼此的工作。
  資訊分享:沒有資訊就無法學習,要讓組織學習,就必須使資訊能在員工間分享,即組織中的員工必須從事知識管理,這意味著組織要有公開、即時而精確的資訊可共享。
  領導:企業在轉變為學習型組織的過程中,領導者最重要的功能之一,是創造組織所共享的未來遠景,並讓成員能不斷朝那個方向努力。
  組織文化:學習型組織文化,是每個人擁有共同的願景,了解組織程序、行動、功能與外部環境間的相互關係,並有強烈的社群意識,大家互相照顧並彼此信任。

13F
常敗將軍 大一上 (2013/07/09 17:02)
學習型組織不是拿來賺錢的~~而是幫助組織成員進步的!!
因此跟多角化經營應該比較無關~
14F
今年一定上! 小三上 (2014/04/18 16:08)
請問13樓的老師:請問這些資料可以從哪本書找到呢?謝謝!
下列何者不是聖吉 (P. M. Senge) 學習型組織的重要特徵:
(A)組織文化
(B)組織設計
(C)資訊分享
(D)加強多角化經營
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
1F
Sherry Lin 國一下 (2010/05/30 14:53)
自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同願景”、“團隊學習”、“系統思考”等五項管理技巧
91. 下列何者不是聖吉 (P. M. Senge) 學習型組織的重要特徵:
(A)組織文化
(B)組織設計
(C)資訊分享
(D)加強多角化經營
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
10
 阿摩:有沒有達人來解釋一下?
倒數 6天 ,已有 2 則答案
Naomi Wu 小六下 (2016/11/26 11:46):

學習型組織的重要特性環繞在組織設計、資訊分享、領導能力與組織文化上。
1.  組織設計:在學習型組織裡,不論是跨部門、甚至是跨層級的員工,都需要分享資訊並協調彼此的工作。
2.  資訊分享:沒有資訊就無法學習,要讓組織學習,就必須使資訊能在員工間分享,即組織中的員工必須從事知識管理,這意味著組織要有公開、即時而精確的資訊可共享。
3.  領導:企業在轉變為學習型組織的過程中,領導者最重要的功能之一,是創造組織所共享的未來遠景,並讓成員能不斷朝那個方向努力。
4.  組織文化:學習型組織文化,是每個人擁有共同的願景,了解組織程序、行動、功能與外部環境間的相互關係,並有強烈的社群意識,大家互相照顧並彼此信任。
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多角化經營最大的好處就是風險小。多樣化的產品可以分散風險,因為不會每一項產品都賺錢,也不可能每一項產品都虧錢,經營起來比較安全。 from統一企業

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Naomi Wu 小六下 (2016/11/26 11:46):

學習型組織的重要特性環繞在組織設計、資訊分享、領導能力與組織文化上。
1.  組織設計:在學習型組織裡,不論是跨部門、甚至是跨層級的員工,都需要分享資訊並協調彼此的工作。
2.  資訊分享:沒有資訊就無法學習,要讓組織學習,就必須使資訊能在員工間分享,即組織中的員工必須從事知識管理,這意味著組織要有公開、即時而精確的資訊可共享。
3.  領導:企業在轉變為學習型組織的過程中,領導者最重要的功能之一,是創造組織所共享的未來遠景,並讓成員能不斷朝那個方向努力。
4.  組織文化:學習型組織文化,是每個人擁有共同的願景,了解組織程序、行動、功能與外部環境間的相互關係,並有強烈的社群意識,大家互相照顧並彼此信任。
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多角化經營最大的好處就是風險小。多樣化的產品可以分散風險,因為不會每一項產品都賺錢,也不可能每一項產品都虧錢,經營起來比較安全。 from統一企業

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15. 學者彼得聖吉(Peter M. Senge)強調組織應是學習型組織才能發揮更 大功能,下列何者非學習型組織之特徵?
(A)組織文化
(B)組織設計
(C)資訊分享
(D)加強多角化經營
編輯私有筆記
答案:D
難度:適中
最佳解!
106必上美術正式老師 高三下 (2016/07/22 20:50)
學習型組織的重要特性環繞在組織設計、資訊分享、領導能力與組織文化上。  組織設計:在學習型組織裡,不論是跨部門、甚至是跨層級的員工,都需要分享資訊並協調彼此的工作。  資訊分享:沒有資訊就無法學習,要讓組織學習,就必須使資訊能在員工間分享,即組織中的員工必須從事知識管理,這意味著組織要有公開、.....觀看完整全文,請先登入
2F
Naomi Wu 小六下 (2016/11/26 11:44)

多角化經營最大的好處就是風險小。多樣化的產品可以分散風險,因為不會每一項產品都賺錢,也不可能每一項產品都虧錢,經營起來比較安全。 from統一企業


A 股份有限公司章程所定之資本總額為二千萬元,公司之實收資本為一千萬元,今為求多角化經營以分散 風險,公司董事會決議以五百萬元投資成立B 有限公司。則下列敘述,何者正確?
(A)依公司法規定公司不得進行轉投資行為,以保障股東與債權人之權益
(B)A 公司之轉投資金額僅占公司章程所定資本總額的四分之一,對於股東影響較 小,故董事會決議即可,無須經股東會同意以求時效
(C)A 公司之轉投資金額已占公司實收資本的二分之一,對於股東影響甚大,故除 公司章程另有規定外,應經股東會之特別決議始得進行之
(D)以上皆非
編輯私有筆記
答案:C
難度:簡單
最佳解!
Michael Chu 大三下 (2012/05/23 16:21)
公司法§13(公司轉投資之限制) 公司不得為他公司無限責任股東或合夥事業之合夥人;如為他公司有限責任股東時,其所有投資總額,除以投資為專業或公司章程另有規定或經依左列各款規定,取得股東同意或股東會決議者外,不得超過本公司實收股本百分之四十: 一、無限公司、兩合公司經全體無限責任股東同意。 二、有限公司經全體股東同意。 三、股份有限公司經代表已發行股份總數三分之二以上股東出席,以出席股東.....看完整詳解
2F
龜龜 高一上 (2012/08/03 17:35)
A 股份有限公司章程所定之資本總額為二千萬元,公司之實收資本一千萬元,今為求多角化經營以分散風險,公司董事會決議以五百萬元投資成立B 有限公司。
~
(C)A 公司之轉投資金額已占公司實收資本二分之一,對於股東影響甚大,故除 公司章程另有規定外,應經股東會特別決議始得進行之

~公司法第 13 條
公司不得為他公司無限責任股東或合夥事業之合夥人;如為他公司有限責任股東時,其所有投資總額,除以投資為專業或公司章程另有規定或經依 左列各款規定,取得股東同意或股東會決議者外,不得超過本公司實收股本百分之四十
一、無限公司、兩合公司經全體無限責任股東同意。
二、有限公司經全體股東同意。
三、股份有限公司經代表已發行股份總數三分之二以上股東出席,以出席 股東表決權過半數同意之股東會決議。
公開發行股票之公司,出席股東之股份總數不足前項第三款定額者,得以 有代表已發行股份總數過半數股東之出席,出席股東表決權三分之二以上之同意行之。
第一項第三款及第二項出席股東股份總數及表決權數,章程有較高之規定 者,從其規定
公司因接受被投資公司以盈餘或公積增資配股所得之股份,不計入第一項 投資總額。
公司負責人違反第一項規定時,應賠償公司因此所受之損害。

3F
胡愛晏 高二上 (2015/06/02 08:38)
到底是二分之一還是百分之四十?
4F
Liou Y (2016/05/13 09:34)
不得超過公司實收股本40%
1/2超過40%了,除了章程另有規定應經股東會特別決議使得進行