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搜尋:在做學校行政決定時+先以理性的方式決定組織的基本任務和政策

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6 政府機關組織法中有關任務職掌的說明,與下列何種組織理論概念較具相關?
(A)組織的活力(energy
(B)組織的界限(boundaries
(C)組織的回饋(feedback
(D)組織的新陳代謝(negative entropy
編輯私有筆記
答案:B
難度:簡單
最佳解!
Katrina Lin 大一下 (2012/12/09 23:33)
界限確定了組.....看完整詳解
2F
Ceeport 高三下 (2016/01/01 11:36)
(A)組織的活力(energy組織文化被視為組織活力與希望的源頭。 
(B)組織的界限(boundaries) 過濾能確定組織活動的範圍主要功能是過濾來自外界的輸入以「交切面的觀念」來瞭解組織界限的關係是十分有用的作為組織與其他系統的交切面(interface)
(C)組織的回饋(feedback在於避免組織走向錯誤的方向,因此組織控制成為管理人員的最主要功能 
(D)組織的新陳代謝(negative entropy:組織透過新陳代謝和維持輸入與輸出的循環,以減低或遏阻趨於解體或死亡的傾向。
3F
簡維成 大一下 (2016/03/31 21:29)
(一)
1.所稱法人,係指由法律創設,享有權利能力,得為權利義務主體之社會組織,具有法律上獨立人格;依組成結構得區分為社團及財團法人,其中財團係以捐助一定財產為成立基礎,以其獨立財產為中心之法人,即係為達成一定目的而將財產集合加以管理運用之組職體,如基金會、私立學校、私立醫院等。
2.財團法人除受限制範圍外,原則上與自然人同,分述如下:
(1)法令上限制:依據民法第26條規定,法人於法令限制內,有享受權利負擔義務之能力。但專屬於自然人之權利義務,不在此限。
(2)性質上限制
甲.依前開法條但書,生命、身體、健康、貞操、繼承等權利專屬自然人所有,故法人不得主張,惟名譽、信用、姓名、商譽等權,法人仍得享有之。
乙.按最高法院62年台上字第2806號判例,公司係依法組織之法人,其名譽受損,無精神上痛苦可言,無依法請求精神撫慰金之餘地;似認法人就非財產上損害不得請求精神撫慰金,惟晚近實務見解似有改觀,參最高法院90年台上字第2026號判決,按必治妥公司雖為依法組織之法人,惟原審認其辛苦累積之商譽因端強公司之不實廣告造成無法彌補之損害,除命端強公司將判決書本訴部分全文刊登外,再命賠償非財產上之損害300萬元,顯係認僅依民法第159條第1項後段規定命端強公司前開登報道歉之處分,尚不足回復其商譽之損害,而依必治妥公司之請求,再命端強公司賠償,與62年台上字第2806號判例,所指公司之名譽遭受損害,登報道歉已足回復其名譽之情形有殊。
(3)目的上限制?
依民法第41條及第61條規定,法人設立之「目的」為章程應登記事項,惟法人之權力能力是否受設立目的限制,即是否得就設立目的外之行為有權力能力,如慈濟基金會得否行土地買賣或其他投資行為,不無疑義;我國採否定說,其理由如下:
甲.我國並未如外國立法明確限制。
乙.目的限制之範疇並不明確,為保障交意安全,不宜以目的作為限制法人之權力能力,如慈濟基金會之投資行為似與慈善事業無關,惟得解釋投資獲利係為擴展慈善事業所需之資金。
丙.有利法人多元經營,以分散運作風險。
(二)
1.如前述法人之定意,應具有侵權行為能力,依據民法第28條規定,法人對於其董事或其他有代表權之人因執行職務所加於他人之損害,與該行為人連帶負賠償之責任;准此,甲財團法符合下列情形,應以「侵權行為人」之身分,對被害人負賠償責任:
(1)行為人須為董事或其他有代表權之人。
(2)行為人之行為限於「執行職務」;通說並不以代表人實際真實執行職務為限,凡外觀上足認為該法人之職務行為,及在社會上觀念上,與職務行為有相當牽連關係之行為,均屬之。
(3)行為人須具備一般侵權行為之要件。
(4)法人不得舉反證免責。
2.惟代表權人之行為如構成犯罪,即無前項適用之虞,此可參照最高法院48年台上字第1501號判例,民法第28條所加於法人之連帶賠償責任,以該法人之董事或其職員,因執行職務所加於他人之損害者為限,若法人之董事及職員因個人之犯罪行為而害及他人之權利者,即與該條規定之責任要件不符,該他人殊無據以請求連帶賠償之餘地。
3.綜上所述,甲財團法人藉賑災之名,行斂財之實,該行為當係自然人(董事或其他有代表權之人)所為,如構成詐欺等犯罪行為,應參前項判例解釋。
36.一個主管直接所能指揮監督的部屬數目,是有一定限度的,是以控制幅度的觀念與下列何 者具有密切的關係?
(A)組織的層級化
(B)組織的社會化
(C)組織的理性化
(D)組織的科學化
編輯私有筆記
答案:A
難度:非常簡單
2F
Anbber 高二下 (2014/11/06 21:44)
主管與部屬,層級關係
3F
夏紛霏 高一下 (2014/12/02 22:37)
控制幅度是同一部門內主管監督成員的人數,所以是水平分向。
層級化是不同機關部門的上下關係,如行政院下有教育部,其下有教育局.......
4F
a0982836503 國二下 (2014/12/11 08:45)
因為控制幅度會造成層級是扁平式或高架式
9.依據學理和經驗,下列何種「組織分化」可以加快人員「專業化」(specialization)的速度?
(A)組織的層級化
(B) 組織的部門化
(C) 組織的垂直分化
(D) 組織的形式主義化
編輯私有筆記
答案:B
難度:非常簡單
1F
龜龜 高一上 (2013/06/14 17:13)


依據學理經驗,下列何種「組織分化可以加快人員專業化」(specialization)的速度

(A) 組織的層級化

(B) 組織部門化

(C) 組織的垂直分化

(D) 組織的形式主義化

 

~解析 :

 

一、「組織結構」的「分化」:

 

() 在「組織結構」之「概念」中,所謂「分化」,乃是將「組織結構系統」分割為「若干分支系統」的一種「狀態」。

()「每一分支系統」皆與「外在環境」發生「特定」的「關係」。

() 通常在「組織」中,「分化」表現於「二方面」,即 :

 

1.「垂直」的「分化」( vertical differentiation ) =「層級節制體系」=「層級化」( hierarchy ) =「縱向分層」→ 因為它「建立」了「組織」的「層級節制」和「梯階系統」:

(1)「組織垂直分化」的「過程」,「學理上」稱之為:「層級化」。

(2) 意即 :「組織結構」的「垂直分化」,其「具體表現」為 :「層級節制」的「體系」。

(3)「組織結構」的「垂直分化」一般分為 :「高層」、「中層」、「低層」與「基層」 。

(4)「組織」因為「究責」的「需要」所為「有計畫」的「管理事務分工」,一般稱之為「組織」 : 「垂直分化」【意即 : 依「學理分析」,有關「組織垂直分化」→「組織」因「課究責任」的「需要」所為「有計畫」的「管理事務分工」】。

(5) 將「組織」分成「若干層級」,彼此間構成「指揮服從關係」,以利「成員」及「部門」的「指揮」和「協調」,這是「垂直分化」的「層級關係」。

(6) 「組織」經「垂直分化」(Vertical differenti-ation)形成 :「組織」的「指揮命令系統」。

(7)「組織結構」的「分化」中,「垂直分化」乃指依「成員工作」( 各人工作 ) 的「寬廣度」而「產生」【越「高」的「職位」就具有越「大」的「寬廣度」】。

(8) 依據「傳統組織理論」→「組織」的「層級化」此種「組織分化」可以「有效降低」其「上級人員」對「下級人員」發布「命令」的「交易成本」(transaction cost)。

(9)「組織結構」的「垂直分化」與「控制幅度」之間有「密切」的「關係」。

 

2.「平行 ( 水平 )」的「分化」( horizontal differentiation ) =「分部化」=部門化( departmentation or departmentalization ) =「橫向分工」=「功能分化」→ 「建立」了「組織」的「各部門」:

(1)「分化」(differentiation)是「組織結構分工」的「具體表現」,其中「平行分化」指的是 : 形成「各部門」與「單位」。

(2) 依據學理」和「經驗」,其「組織」的「部門化」之「組織分化可以加快人員專業化」(specialization)的「速度」。

(3)「組織結構」的「水平分化」,主要是以「工作範圍」作為「區分基礎」。

(4)「組織結構」中的「分部化」或「部門化」 ( Departmentation or departmentalization ) 過程,乃是由於「功能分化」現象而「形成」。

(5) 「組織結構分部化」是一種「機關組織水平擴張」的「過程」。

 

二、簡言之 :

 

() 一般而言,「組織 ( 結構 ) 分化」的「重點」在「設計上」乃在「實現組織」的:

1.「垂直分化」=「層級節制體系」=「層級化」=「縱向分層」;

2.「平行 ( 水平 ) 分化」=「分部化」=「部門化」=「橫向分工」;。

 

() 在「組織結構」的「分化過程」中,「縱向分層」與「橫向分工」兩者之間的「演變」,呈現 → 「並進」的「連環過程」之「情形」【意即 : 「組織結構分化」有「垂直分化」及「平行 ( 水平 ) 分化」兩種。「橫向分化」將造成「相互依賴性」的「提高」,及造成「縱向分層」的「連環擴大」】。

※ 上述二者「合起來」,即成為「組織」的「正式結構」( formal organization sturcture ) 【意即 : 基於「分工」的「考量」,組織「內部」進行「水平分化」與「垂直分化」後,便形成了「組織結構」】。

 

三、額外補充 :

 

()「傳統組織結構」最主要的「經營理念」是:「保有組織」的「控制權」。

()「規模」較「小」的「組織」,仍須依「工作性質」有其「基本」的「分工」,以求「權責分明」,只是「分工」的「程度」可能「比較簡單」。

() 當「組織」越趨「複雜」時,「分工」的「程度」越「明顯」。

() 依據學理,「組織結構」( organizational structure ) 的「主要意義」為 :「人員」與「工作事務」的「配對安排」【指「正式關係」及「職責」的此一「模式」,即「機關組織圖」、「工作說明書」、「職位說明書」】。



31.( )新聞報導:「某報社記者跟拍某藝人 夫婦,藝人夫婦認為個人權益受侵 害,報警處理,該名記者因而被處以 罰款;該記者認為其擁有採訪權益, 不應被處罰,因此決定聲請釋憲。」 上述新聞凸顯出下列何種權利衝 突?
(A) 媒體的財產權與藝人的自 由權
(B)媒體的工作權與藝人的生存 權
(C)媒體的自由權與藝人的隱私權
(D)媒體的平等權與藝人的受益權。
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
33 當一國的稅收所得彈性大於 1,則隱含該國整體稅制之:
(A)平均稅率(AT)大於邊際稅率(MT),且稅制的自動穩定功能較佳
(B)AT 小於 MT,且稅制的自動穩定功能較佳
(C)AT 大於 MT,且稅制的自動穩定功能較差
(D)AT 小於 MT,且稅制的自動穩定功能較差
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
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micky 高一上 (2016/12/06 07:19)
稅收所得彈性>1,累進稅,平均稅率..

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