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搜尋:在層級分明的科層組織中

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22.911地震過後,某高中為了防止大量學生產生憂鬱症狀,每週定期舉辦一次心靈成長或抒壓 課程,此屬於布朗森(Brownson)提出的那一個層級介入?
(A)人與人間層級(interpersonal)
(B)機構層級(organizational)
(C)社區層級(community)
(D)政策層級(public policy)
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中

10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 5天 ,已有 0 則答案


22.911地震過後,某高中為了防止大量學生產生憂鬱症狀,每週定期舉辦一次心靈成長或抒壓 課程,此屬於布朗森(Brownson)提出的那一個層級介入?
(A)人與人間層級(interpersonal)
(B)機構層級(organizational)
(C)社區層級(community)
(D)政策層級(public policy)
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中

10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 3天 ,已有 0 則答案


在層級分明的科層組織中,一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人,最後將會升遷到他所無法勝任的職位,此乃 所謂的:
(A)墨菲定律(Murphy's Law)
(B)帕金森定律(Parkinson's Law)
(C)彼得原理(The Peter Principle)
(D)破窗效應(Break Pane Law)。
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
賴鴨鴨 國二上 (2011/08/02 00:19)
墨菲定律(Murphy\'s Law:亦稱莫非定律、莫非定理、摩菲定理。     事情如果有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生。例如:你衣袋裡有兩把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。  这就是著名的“墨菲定律”。 帕金森定律:述說機構人員膨脹的原因及後果=>一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權利;第二條路也不能走,因為那個.....看完整詳解
6F
曹嘉維 國三上 (2014/05/09 14:26)
莫非定律=事與願違?
7F
許生 高三上 (2015/03/09 22:21)

帕金森經過多年調查研究,發現一個人做一件事所耗費的時間差別如此之大:他可以在10分鐘內看完一份報紙,也可以看半天;一個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片,但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片,可以足足花一整天:找明信片一個鐘頭,尋眼鏡一個鐘頭,查地址半個鐘頭,寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……特別是在工作中,工作會自動地膨脹,占滿一個人所有可用的時間,如果時間充裕,他就會放慢工作節奏或是增添其他項目以便用掉所有的時間。

  由此得出結論:在行政管理中,行政機構會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。

8F
nancy1111 國二下 (2016/05/19 20:08)

墨菲定律:事情往會向你所想到的不好方向發展,只要有這個可能性。

30. 在層級分明的科層組織中,一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人,最後將會升遷到他所無法勝任的職位,此乃所謂的:
(A)墨菲定律(Murphy's Law)
(B)帕金森定律(Parkinson's Law)
(C)彼得原理(The Peter Principle)
(D)破窗效應(Break Pane Law)
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
Mary Chen 大一下 (2011/10/12 09:47)
墨菲定律:力求減少錯誤的管理方式避免推拖拉扯現象,可襯托出行政管理方面控制程序的意義,及採取正確途徑的重要性。 帕金森定律:主管選擇部屬必取不如已者,以免製造職.....看完整詳解
2F
朱家麗 高二下 (2012/02/01 10:21)
彼得原理指的是在一個層級分明的組織中,在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位,一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作,就會對新任的職位無法勝任,最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。
3F
Shireen Hou 國一下 (2012/03/09 23:23)

墨飛定律(Murphy' Law)

看似細為或不起眼處,常是問題的根源。(小問題常釀大災難)

4F
踢缺樣 高二下 (2012/04/09 11:46)
墨菲定律----
「凡是可能出錯的事必定會出錯」,指的是任何一個事件,只要具有大於零的機率,就不能假設它不會發生。
49. 在層級分明的科層組織中,一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人,最後將會升遷到他所無法勝任的職位,此乃所謂的:
(A)墨菲定律(Murphy's Law)
(B)帕金森定律(Parkinson's Law)
(C)彼得原理(The Peter Principle)
(D)破窗效應(Break Pane Law)。
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
CHIAO 國三上 (2016/07/09 10:27)
(A)墨菲定律 : 凡是可能出錯的事必定會出錯(B)帕金森定律 : 不稱職的上位者因為自己的權利任用平庸的下屬,造成組織素質低下(C).....觀看完整全文,請先登入
2F
陳美均 國三上 (2015/05/23 16:05)
彼得原理指的是在一個層級分明的組織中,在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位,一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作,就會對新任的職位無法勝任,最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。

對於成員,由於不勝任工作,找不到工作的樂趣,無法實現自身的價值;對組織來說,如果成員被不恰當地晉陞到一個他們所不能勝任的職位上來,一方面組織得到的是一個蹩腳的管理者,另一方面,組織也失去了一個能夠勝任較低一級職位的優秀人才,因此,組織也是這種不恰當晉陞的受害者。
3F
Yu Min Chiu(感謝阿摩) 大二上 (2015/06/30 21:23)

破窗效應

1、環境中的不良現象如果被放任存在,會誘使人們仿傚,甚至變本加厲。

2ex:以一幢有少許破窗的建築為例,如果那些窗不被修理好,可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。


帕金森定律

(白京生定律)

1、述說機構人員膨脹的原因及後果。「機關年代愈久,職員的素質愈低」。

2、一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權利;第二條路也不能走,因為那個能幹的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。

3、於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令,他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫,人浮於事,相互扯皮,效率低下的領導體系。