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搜尋:在層級分明的科層組織中

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    中廣新聞 2013年11月11日 韓國政府今年3月正式向聯合國「教科文組織」提出了關於「泡菜及..
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    天主教麻豆黎明高中初中部學生鄭鴻怡,這次國中基測考滿級分412分,她3年來不僅沒參加校外補習,假..
  • 今年申請大學 比去年低2級分 9 by Weikin Li
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  • 科層組織的特徵 19 by 教育行政學
    (一) 科層組織的特徵 韋柏的科層體制理論,具有下列特徵:(吳庚,民67;姜占魁,民82;秦夢群,民77;黃昆輝,民77;謝文全,民83;Weber,1947)   1.職位分層:由於組織過於龐大..
  • 韋伯(M. Weber)理想型科層組織 0 by 公職◆行政學
      下列何者不屬於韋伯(M. Weber)所提出「理想型科層組織」的特徵? (A) 層級節制 (B) 專業分工 (C) 傳統權威 (D) 對事不對人  ..
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    教師效能訓練在班級經營的應用: (一)學生問題的處理 有些學生常因本身的心理或生理問題所困擾,造成上課無法專心,這是屬於「學生問題」,教師則要從旁協助,使學生能自己解決問題: 1.避免使用「..
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    瓦爾多在《公共行政的事業》一書中提出十四點,作為重建行政理論與實務的思考方向。 1.  如何處理成長減緩與資源漸稀 2.  如何在新而困難的行政環境下,重新詮釋..
  • 明茲柏格組織類型分五類 0 by 公職◆行政學
    依據明茲柏格(H.Mintzberg)的分類,組織類型的分類可分為五大類: (1)簡單結構(SimpleStructure):在此組織內,人員及單位很少,也沒有嚴明之工作劃分  ..
在層級分明的科層組織中,一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人,最後將會升遷到他所無法勝任的職位,此乃 所謂的:
(A)墨菲定律(Murphy's Law)
(B)帕金森定律(Parkinson's Law)
(C)彼得原理(The Peter Principle)
(D)破窗效應(Break Pane Law)。
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
賴鴨鴨 國二上 (2011/08/02 00:19)
墨菲定律(Murphy\\\'s Law:亦稱莫非定律、莫非定理、摩菲定理。     事情如果有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生。例如:你衣袋裡有兩把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。  这就是著名的“墨菲定律”。 帕金森定律:述說機構人員膨脹的原因及後果=>一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權利;第二條路也不能走,因為那個.....看完整詳解
6F
曹嘉維 國三上 (2014/05/09 14:26)
莫非定律=事與願違?
7F
許生 高三上 (2015/03/09 22:21)

帕金森經過多年調查研究,發現一個人做一件事所耗費的時間差別如此之大:他可以在10分鐘內看完一份報紙,也可以看半天;一個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片,但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片,可以足足花一整天:找明信片一個鐘頭,尋眼鏡一個鐘頭,查地址半個鐘頭,寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……特別是在工作中,工作會自動地膨脹,占滿一個人所有可用的時間,如果時間充裕,他就會放慢工作節奏或是增添其他項目以便用掉所有的時間。

  由此得出結論:在行政管理中,行政機構會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。

8F
艾玲 國二下 (2016/05/19 20:08)

墨菲定律:事情往會向你所想到的不好方向發展,只要有這個可能性。

30. 在層級分明的科層組織中,一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人,最後將會升遷到他所無法勝任的職位,此乃所謂的:
(A)墨菲定律(Murphy's Law)
(B)帕金森定律(Parkinson's Law)
(C)彼得原理(The Peter Principle)
(D)破窗效應(Break Pane Law)
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
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Mary Chen 大一下 (2011/10/12 09:47)
墨菲定律:力求減少錯誤的管理方式避免推拖拉扯現象,可襯托出行政管理方面控制程序的意義,及採取正確途徑的重要性。 帕金森定律:主管選擇部屬必取不如已者,以免製造職.....觀看完整全文,請先登入
2F
朱家麗 高二下 (2012/02/01 10:21)
彼得原理指的是在一個層級分明的組織中,在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位,一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作,就會對新任的職位無法勝任,最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。
3F
Shireen Hou 國一下 (2012/03/09 23:23)

墨飛定律(Murphy' Law)

看似細為或不起眼處,常是問題的根源。(小問題常釀大災難)

4F
踢缺樣 高二上 (2012/04/09 11:46)
墨菲定律----
「凡是可能出錯的事必定會出錯」,指的是任何一個事件,只要具有大於零的機率,就不能假設它不會發生。
49. 在層級分明的科層組織中,一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人,最後將會升遷到他所無法勝任的職位,此乃所謂的:
(A)墨菲定律(Murphy's Law)
(B)帕金森定律(Parkinson's Law)
(C)彼得原理(The Peter Principle)
(D)破窗效應(Break Pane Law)。
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
2F
陳美均 國三上 (2015/05/23 16:05)
彼得原理指的是在一個層級分明的組織中,在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位,一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作,就會對新任的職位無法勝任,最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。

對於成員,由於不勝任工作,找不到工作的樂趣,無法實現自身的價值;對組織來說,如果成員被不恰當地晉陞到一個他們所不能勝任的職位上來,一方面組織得到的是一個蹩腳的管理者,另一方面,組織也失去了一個能夠勝任較低一級職位的優秀人才,因此,組織也是這種不恰當晉陞的受害者。
3F
Yu Min Chiu(感謝阿摩) 大二上 (2015/06/30 21:23)

破窗效應

1、環境中的不良現象如果被放任存在,會誘使人們仿傚,甚至變本加厲。

2ex:以一幢有少許破窗的建築為例,如果那些窗不被修理好,可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。


帕金森定律

(白京生定律)

1、述說機構人員膨脹的原因及後果。「機關年代愈久,職員的素質愈低」。

2、一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權利;第二條路也不能走,因為那個能幹的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。

3、於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令,他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫,人浮於事,相互扯皮,效率低下的領導體系。

4F
CHIAO 國三上 (2016/07/09 10:27)
(A)墨菲定律 : 凡是可能出錯的事必定會出錯
(B)帕金森定律 : 不稱職的上位者因為自己的權利任用平庸的下屬,造成組織素質低下
(C)彼得原理 : 組織的升遷制度使員工最終升到能力未及的位置
(D)破窗效應 : 環境中的不良現象如果被放任存在,會誘使人們仿傚,甚至變本加厲
87. 德國社會學家韋伯(M. Weber)認為在當今複雜的社會組織中,實施「科層體制」(bureaucracy)是絕對必要的, 而「權威」是其中的核心概念。請問「科層體制」是以下列何種權威作為主要影響力的組織?
(A)傳統權威
(B)法理權威
(C)感召權威
(D)專業權威
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答案:B
難度:適中
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bearelva1005 國一上 (2015/07/03 22:50)
(一)傳統權威:領導者的權威來自世襲、血統或是人們對制度、文化的信仰,如英國的君主制度。"社會賦予 (二)超人權威(感召權威、魅力權威):權力來自個人特殊.....觀看完整全文,請先登入
在網際網路的網域組織中,下列敘述何者是錯誤的?

(A)gov代表政府機構

(B)edu代表教育機構

(C)org代表商業機構

(D)mil代表軍方單位
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答案:C
難度:簡單
1F
Etgod Wang 幼稚園下 (2012/04/25 18:27)
资源较上面两个都要丰富的多,不过不像.net 和.com ,.org 没有商业性,个人感觉如果是想做域名投资的话,.org 没有什么太大的前途,但是他也有自己的用途,就是非營利性组织