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搜尋:奧蘇貝爾所謂之前導架構或前導組織

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重新載圖5.如右圖所示之橋式整流電路,假設二極體均為理想二極體,當輸入交流電壓Vin(t)大於0伏特時,請問二極體的狀態,下列何者正確?)  
(A)D1、D3導通,D2、D4不導通
(B)D2、D4導通,D1、D3不導通
(C)D1、D4導通,D2、D3不導通
(D)D2、D3導通,D1、D4不導通
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答案:A
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1F
pole~zero 高二下 (2015/11/21 01:33)
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根據Blake和Mouton兩學者所提出的管理方格的領導理論中,其中是以哪兩種領導型態為指標
(A)生產導向與員工導向
(B)任務導向與關係導向
(C)生產導向與關係導向
(D)任務導向與情境因素
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陳冠宇 高一上 (2013/06/16 04:14)
管理方格:關心員工(Y軸.....觀看完整全文,請先登入
2F
黃馨儀 大一上 (2015/01/14 22:31)
%252522%2525C3%2525A5%2525C2%25259C%2525
3F
黃馨儀 大一上 (2015/01/26 20:30)
38.依管理者對「生產」關心與對「人」關心,二者在不同程度上相互結合,所呈現多種組合之領導方式,此稱? 
(A)路徑一目標理論(Path-Goal Theory) 
(B)管理方格(Managerial Grid) 
(C)三構面領導理論(3-D Theory) 
(D)管理矩陣(Management Matrix)
答案:B

41根據Blake 和Mouton 兩學者所提出的管理方格的領導理論中,其中是以哪兩種領導型態為指標
(A)生產導向與員工導向
(B)任務導向與關係導向
(C)生產導向與關係導向
(D)任務導向與情境因素。
當學校領導者本著正義與行善的義務感實施領導,真心為完成組織目標而努力,可謂是何種類型的領導?
(A)轉型領導
(B)道德領導
(C)願景領導
(D)分配領導
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答案:B
難度:簡單
2F
xu4uap3 高三上 (2012/07/03 09:34)

Burns把領導區分為互易和轉型兩類。

1.互易領導是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為。這種交換行為本質上可以是政治、經濟和心理的。

2.轉型領導是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織最大利益付出心力,進而促進追求組織的革新。它指的是領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程。此種領導注意到被領導者的需求和動機,並且嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能。

資料來源:陳嘉陽上冊P582
3F
xu4uap3 高三上 (2012/07/03 09:47)
道德領導又稱倫理領導,是以倫理道德為基礎,領導者要培養高尚的人格,本著為正義與行善的義務感實施領導,冀求人員也能為正義與行善來充分完成組織目標而努力。

資料來源:陳嘉陽上冊P585
4F
xu4uap3 高三上 (2012/07/03 09:51)

道德領導:運用責任感與義務感來激勵成員,動機是道德性的,是一種「善的就去做」的心態。重視的是價值觀
                與信念,屬於領導之心。

 

互易領導:運用物質報酬來激勵成員,動機是外鑠的,是「拿多少做多少」的態度。

 

轉型領導:運用工作的挑戰性與成就感來激勵成員,動機是內發的,為「值得的就去做」的心態。

 

資料來源:陳嘉陽上冊P585



當學校領導者本著正義與行善的義務感實施領導,真心為完成組織目標而努力,可謂是何種類型的領導?
(A)轉型領導
(B)道德領導
(C)願景領導
(D) 分配領導
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答案:B
難度:簡單
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Cyong Yin Fan 高二下 (2013/05/29 23:10)
(A)轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出心力,進而促進追求組織的轉型與革新。(B)道德領導(moral leadership)係指以道德權威為基礎的領導,就是領導者基於正義與善的責任感和義務心來領導部屬,部屬亦因領導者的正義與善而勇於任事,進而發揮領導的效能。 .....觀看完整全文,請先登入
1F
高欣 高二上 (2012/05/22 23:12)


壹、道德領導的意涵

道德領導(moral leadership)係指以道德權威為基礎的領導,就是領導者基於正義與善的責任感和義務心來領導部屬,部屬亦因領導者的正義與善而勇於任事,進而發揮領導的效能。

最早提出道德領導理論,乃是美國教育學者舍己凡尼(T. J. Sergiovanni)於1992年在其「道德領導:達到學校改進之心」(Moral leadership:Getting to the heart of school improvement)書中所倡導。Sergiovanni認為過去的領導理論過於重視領導者的特質和行為,忽略了與道德相關的層面,如:信念、價值觀等,必須設法加以彌補;領導者運用各種領導的替代物,激發人性潛能。一方面強調領導者需具備喚起被領導者的正義感、品格操守以及責任感的能力,...


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2F
賴鴨鴨 國二上 (2012/05/29 18:31)
所謂的願景領導是指組織可 靠的、真實的、具吸引力的未來,它代表所有目標努力的方向,能使組織更成功、更美好。遠景包括組織長期的計畫與未來發展的景象,是遠景包括組織長期的計畫 與未來發展的景象,是組織現況與未來景象間的橋梁,對於領導者而言,它提供行動的目標,並幫助領導者,超越目前的情境,達到到組織的改進與成長。在組織發展的過程中,遠景領導在組織發展的過程中,遠景領導者常會提出真知灼見,並驅使成員採用新的行動,去完成新的目標,因此也常被視為革新者或理想的楷模。