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搜尋:女性領導

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  • 轉型性領導 18 by 教育行政學
      哪一項不是B. M. Bass 所認為的轉型性領導者必須具備的五項條件之一? (A) 互易式的契約 (B) 領導魅力 (C) 智能的激發 (D) ..
  • 互易領導、轉型領導、隱性領導 0 by 教甄◆教育專業科目
    互易領導(transactional leadership),是指組織領導人透過折衝、協商 的過程,讓成員需求得以獲得滿足,促使其願意為組織貢獻心力,發揮團隊力量 ,以達成組織目標的領導風格。(伯..
  • 路徑目標理論的領導類型 11 by 教育行政學
    路徑—目標理論:領導者行為的激勵作用,在於它使下屬的需要和滿足與有效的工作績效聯繫在一起,並提供了有效的工作績效所必需的輔導、指導、支持和獎勵。 豪斯確定了四種領導行為: ..
  • 豪斯提出之領導類型 0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學
    引用:http://yamol.tw/note-%E8%B7%AF%E5%BE%91%E7%9B%AE%E6%A8%99%E7%90%86%E8%AB%96%E7%9A%84%E9%A0%98%E..
30. 現今社會即使在已開發國家,女性受高等教育的比例不輸男性,但高達95%的企業仍由男性領導。許多女性政治家與女性企業家以自身的經驗鼓勵女性,接受挑戰,不要限制自己。請問下列哪一個概念和以上敘述相同?
(A)接納不足,欣賞生命 
(B)挑戰自我,展現生命獨特 
(C)無私奉獻,延續生命價值 
(D)體認生命無常,活在當下。
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答案:B
難度:適中
38.組織領導者應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願為組織的最大利益付出心力, 此種領導稱為:
(A)互易領導
(B)轉型領導
(C)隱性領導
(D)參與領導。
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答案:B
難度:簡單
最佳解!
無暱稱 (2009/11/15 08:33)
互易領導(transactional leadership),是指組織領導人透過折衝、協商 的過程,讓成員需求得以獲得滿足,促使其願意為組織貢獻心力,發揮團隊力量 ,以達成組織目標的領導風格。(伯恩斯1978) 轉型領導:Burns(1978:20)以Maslow的需求層次理論來界定轉型領導的意義:轉型領導是領導者與成員相互提升道德及動機至較高層次的歷.....觀看完整全文,請先登入
5F
Yo Yo Lee 大二下 (2010/11/29 19:31)

領導人應用其本身影響力,轉化成員的觀念和態度,進而促進組織轉型與革新
6F
許自騰 小四下 (2012/02/18 19:21)
選B的怎變C...
7F
艾游 高一上 (2013/06/16 17:24)
【類1】 3.  強調「理想影響特質、理想影響行為、激勵鼓舞、智性啟發、個別關懷」等因素
的領導行為是屬 (A)交易領導  (B)服務領導  (C)轉型領導  (D)學習領導  <102北市>

【類2】38 關於轉換型領導(Transformation Leadership),下列敘述何者錯誤? (A)「轉換」寓含有轉變組織價值的意涵(B)結合了交易領導和魅力領導 (C)特別強調物質金錢或職務陞遷的交換(D)轉換型領導者本身也是一個魅力型領導者
答案:C
 
問: (1) 所以轉型領導的關鍵字是"激發內在動機",應該沒錯吧?
      (2) 轉型領導就是轉換型領導,對吧?
67. 哪一項不是 B. M. Bass 所認為的轉型性領導者必須具備的五項條件之一?
(A)互易式的契約
(B)領導魅力
(C)激發動機
(D)知識啟發
(E)個別關懷
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答案:A
難度:適中
最佳解!
Pixy Wang 國一上 (2010/06/23 20:52)
Bass & Arolio 交易領導                          VS. 轉型領導 (生理/物質 獎.....觀看完整全文,請先登入
26F
教甄榜首 高三下 (2015/01/24 19:17)
"魅力激發個別知識" 感謝最佳解
27F
正式老師 高一上 (2016/01/08 17:16)
(B)領導魅力
(C)激發動機
(D)知識啟發
(E)個別關懷
28F
Monica Wu 國一上 (2016/07/28 13:20)
請問什麼是權變式的獎勵 ?

48.組織領導者應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願為組織的最大利益付出心力,此種領導稱為何?
(A)互易領導
(B)轉型領導
(C)隱性領導
(D)參與領導。
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答案:B
難度:簡單
最佳解!
Chen Hong-Wei 高二上 (2010/02/08 00:53)
轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影 響力,.....觀看完整全文,請先登入
3F
Lo Peilun 高一上 (2010/07/07 19:18)

簡單易懂的解釋~謝謝^^

4F
Tita Huang 國二上 (2011/12/04 10:52)
  • 隱性領導是相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式,它以下屬為中心,以領導行為的內隱為根本,領導者主要通過設計和改變環境及條件,提供引導、支持和服務等手段來對下屬施加無形的領導力,它強調領導的軟性和柔性控制,讓下屬在不知不覺中接受了領導。隱性領導的作用就是要使領導者相對於下屬如同空氣,讓下屬看不見摸不著,感覺不到其存在,而又一刻也不能離開,從而達到“無為而治”的領導境界。

from:wiki
5F
Shi Han Wang 高二上 (2012/06/09 17:08)


交易領導:各取所需(組織達成目標,成員得到利益)

轉型領導:領導者的魅力使成員願意貢獻心力

    (「魅力」「激發」「個別」「知識」)

49.強調分工,重視個別績效責任
(A)向上領導/逆向領導
(B)服務型領導/僕性領導
(C)分裂領導
(D)向下領導----P.63
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答案:C
難度:困難
最佳解!
Monica Hsu 國二下 (2010/03/25 21:12)
陳嘉陽,上冊p.588有比較分裂領導與融合領導的差異: 分裂領導強調分工,部.....觀看完整全文,請先登入
12F
林淑燕 高三下 (2013/07/05 12:11)
分裂領導指的是分散領導吼  (傻笑
13F
98101008 小六上 (2014/06/30 21:24)
請問...向下領導沒有注重分工和個別業績嗎...

懇請高手解惑
14F
勇氣覺醒 高二上 (2014/06/30 22:28)
傳統是向下領導,由上層領導部屬