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搜尋:小中取大 行政學

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62.在不確定的環境下進行決策,如果採取「小中取大」準則,這是所謂的:
(A)主觀準則
(B)樂觀準則
(C)悲觀準則
(D)憾事準則
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
Michael Chu 大三下 (2012/02/03 15:34)
小大悲(悲觀)大小憾(憾.....觀看完整全文,請先登入
5F
龜龜 高一上 (2013/02/26 21:51)


不確定環境下進行決策,如果採取「中取準則,這是所謂的:
(A)
主觀準則
(B)
樂觀準則
(C)
觀準則
(D)
憾事準則


~
解析 :

不確定環境」下的「決策準則」有下列「四種」:


一、「觀」準則 =中取」準則 :
(
)「決策者」必須對「每一可行方案」的「未來報酬 ( 效益 )」,以「」的「數值」來「估計」,從而「選出」其中「最大報酬」的那一個「方案」。

二、「觀」準則 =中取」準則 :
(
)「決策者」對「每一可行方案」的「未來報酬」 ,以「」的「數值」來「估計」,再從中選取「最大報酬」的那一「方案」。

三、「事」準則 =中取」準則 :
應用「憾事」準則「作決策」時 :
(
)「首先」必須先將「各可行方案」的「結果」或「報酬」,建立成「報酬矩陣」( matrix )
(
)「再換算」成「憾事矩陣」或「風險矩陣」「估計」其「」的「最大程度」;
(
) 而後「選擇」其中可使「憾事」或「反效用」所示的「機會成本」達「最小」的「方案」或「策略」。

四、「觀主義」準則 ( The Subjectivist Criterion ) :
(
) 這是「最古老」,而且也是「最常被採用」的一種「決策標準」。
(
) 依「主觀主義」準則,認為因為我們「不知道」各種「自然情況」將「發生」的「機率情報」,則我們只有 「假設」它們「出現」的「機會相等」。
(
) 依此「假定」,而「推算」每一「策略」的「期望報酬值」,從而「選取」其中「最大」的那一個「策略」或「方案」。




6F
最後階段 高一下 (2015/03/18 14:34)
記大小憾(大細漢~~台語)就好了,其它兩個就搞定了。
2 在不確定的環境下進行決策,如果採取「小中取大」準則,這是所謂的:
(A)主觀主義準則
(B)樂觀準則
(C)憾事準則
(D)悲觀準則
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
5F
James Liu 高三上 (2011/09/28 22:17)
那請問,博弈理論模式,是大中取小還是小中取大?是憾事還是悲觀原則?
因為我找到兩種本說的不一樣!

6F
龜龜 高一上 (2013/02/26 20:19)


不確定環境下進行決策,如果採取「中取大準則,這是所謂的:
(A)
主觀主義準則
(B)
樂觀準則
(C)
憾事準則
(D)
觀準則


~
解析 :

不確定環境」下的「決策準則」有下列「四種」:


一、「觀」準則 =中取大」準則 :

(
)「決策者」必須對「每一可行方案」的「未來報酬 ( 效益 )」,以「」的「數值」來「估計」,從而「選出」其中「最大報酬」的那一個「方案」。

二、「觀」準則 =中取」準則 :
(
)「決策者」對「每一可行方案」的「未來報酬」 ,以「」的「數值」來「估計」,再從中選取「最大報酬」的那一「方案」。

三、「事」準則 =中取小」準則 :
應用「憾事」準則「作決策」時 :
(
)「首先」必須先將「各可行方案」的「結果」或「報酬」,建立成「報酬矩陣」( matrix )
(
)「再換算」成「憾事矩陣」或「風險矩陣」「估計」其「」的「最大程度」;
(
) 而後「選擇」其中可使「憾事」或「反效用」所示的「機會成本」達「最小」的「方案」或「策略」。

四、「觀主義」準則 ( The Subjectivist Criterion ) :
(
) 這是「最古老」,而且也是「最常被採用」的一種「決策標準」。
(
) 依「主觀主義」準則,認為因為我們「不知道」各種「自然情況」將「發生」的「機率情報」,則我們只有 「假設」它們「出現」的「機會相等」。
(
) 依此「假定」,而「推算」每一「策略」的「期望報酬值」,從而「選取」其中「最大」的那一個「策略」或「方案」。


7F
孫偉誠 小四上 (2016/06/27 21:33)
小中取小就像是股票 ,基金 ,定存 ,三者比較,股票可能虧損是最多,再來基金,但是股票基金相對於定存,定存是不會虧損的,
為什麼是D悲觀就是 
預設股票和基金都是會虧損
而定存是最小利潤
所以才說是悲觀

35.為了「重視決策行為錯誤所造成的遺憾或反效用所表示的機會成本」,係屬不確定環境決策的何種決策準則?
(A)小中取大準則
(B)大中取大準則
(C)大中取小準則
(D)主觀主義準則
編輯私有筆記
答案:C
難度:適中
最佳解!
鄭懶豆 國二下 (2011/12/09 00:57)
悲觀原則 → 小中取大 遺憾最少原則 → 大中取小 樂.....看完整詳解
6F
埋名還願 高一上 (2015/10/29 16:11)
樂觀原則 → 大樂取大

悲觀原則 → 小悲守大

遺憾最少原則 → 大憾本小

主觀機率原則 → 主機均等選利多
7F
Zack Fang 高三上 (2016/07/14 12:19)
小中取大 → 悲觀、利潤導向
大中取小 → 悲觀、成本導向
大中取大 → 樂觀、利潤導向
主觀機率 → 理性、均算取利多
8F
Nadia Chang 國三下 (2016/11/12 00:23)
因為選擇其中可使「憾事」或「反效用」所示的「機會成本」達「最小」的方案或策略(這是大中取小)
在組織行為的基本概念中,對人類本質方面的概念有四,分別為個別差異、全人觀、動機論以及
(A)社會系統
(B)人性價值
(C)相互利益
(D)公共利益(出自空大行政學入門,第3章)
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
1F
龜龜 高一上 (2012/12/18 16:43)


組織行為的基本概念中,對人類本質方面概念有四,分別為個別差異全人觀動機論以及 :
(A)社會系統
(B)人性價值
(C)相互利益
(D)公共利益

~解析 :


一、「組織行為」在
人性」的假定(「人類本質方面 ) 概念分別為 :
(一)「個人」之
「差異」=個別差異
(二)「完整」的
「人」=全人觀
(三)「有動因」
的「行為」=「動機論」
(四)人性尊嚴=人性價值

二、「組織行為另在「組織的「假定概念則為 :
(一)社會系統

(二)「融合過程」=
相互利益


2F
尹泰 大二下 (2013/12/17 22:35)

組織行為屬於動態的組織理論:

(1)   意涵:研究組織系絡中人類行為的一門學科,主要探討人類在組織生活中面對問題與機 

會的處理方式。

(2)   探討重點與層次:

1.      探討個體行為。

2.      探討群體行為

(3)   要素:組織成員 組織結構、方法技術、外部環境。

(4)   對人類本質方面的概念有四,分別為:

1.      個別差異:人具有個別差異性,應將些特性運用於工作設計上,針對不同特質採用不同誘因方式。

2.      個人觀:幫助員工能夠自我成長,在各方面都能成為完整的「全人」

3.      動機論:有效運用需求滿足的技巧,激發員工的工作動機。

4.      人性價值:人並非器具,員工應被他人尊重與肯定,只要員工盡力,都應得到同等的尊重與肯定。

(5)   對組織本質方面的概念:

1.      社會系統:組織為互動所形體系。

2.      相互利益:組織與成員是相互依存的,追求相互利益。

3F
盧妍蓁 國二下 (2016/07/28 11:45)

人群關係學派1960年代更名為組織行為,包括四項要素:

組織結構

管理方法與技術

組織成員

外部環境

人性本質的假定:

1.個別差異

2.全人觀: 幫助員工能夠自我成長,在各方面都能成為完整的「全人」

3.動機論: 有效運用需求滿足的技巧,激發員工的工作動機。

4.人性價值: 人並非器具,員工應被他人尊重與肯定,只要員工盡力,都應得到同等的尊重與肯定。

組織本質的假定:

1.組織是社會系統:互動體系論

2.組織是相互利益:組織利益與個人利益並重。

在不確定環境下進行決策的決策準則 中,悲觀準則亦可稱為
(A) 小中取大準則
(B) 大中取小準則
(C) 小中取小準則
(D) 大中取大準則
編輯私有筆記
答案:A
難度:非常困難
最佳解!
Wei-Zheng Qiu 高二下 (2014/04/24 10:07)
題目並沒說明是要以成本or利潤來做選擇成.....看完整詳解
3F
popo166 幼稚園下 (2016/12/02 13:07)

 答案:A

在不確定環境下進行決策的決策準則 中,悲觀準則亦可稱為極小準則=小中取大準則,而(B) 大中取小準則也稱極小遺憾準則,由決策者應用適度的風險偏好(不一定是樂觀或悲觀)去追求降低任何一個方面(減少機會損失)的錯誤決策影響。
4F
摩檸Morning 大三上 (2016/12/02 15:58)
原本答案為A,B,修改為A
5F
摩檸Morning 大三上 (2016/12/02 15:58)
原本題目:

在不確定環境下進行決策的決策準則 中,悲觀準則亦可稱為 (A) 小中取大準則 (B) 大中取小準則 (C) 小中取小準則 (D) 大中取大準則

修改成為

在不確定環境下進行決策的決策準則 中,悲觀準則亦可稱為 (A) 小中取大準則 (B) 大中取小準則 (C) 小中取小準則 (D) 大中取大準則