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搜尋:工作取向文化

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    奎恩和麥克葛雷斯對組織文化的分類如下:   (1)理性的組織文化:所面對的環境雖比較穩定、容易掌握, 但行動的迫切程度仍高,所以需要強調權力的整合,集中力量應付競爭對手..
  • 組織文化的類型 37 by 公職◆行政學
      組織文化的類型: (1)哈理生(Harrison)的分類(內發式的組織文化)依照組織決策過程的不同特性來分: ①權力取向的組織文化:強調控制、競爭,為求己利不顧道義..
哈理生(Harrison)根據組織決策過程的不同特性,將組織文化分為四類取向,下列何者錯誤?
(A) 權力取向類型
(B)菁英取向類型
(C)角色取向類型
(D)工作取向類型
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
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Avita Lin 大一上 (2011/01/04 12:11)
哈理生的組織文化分為四類:權力取.....看完整詳解
7F
陳致豪 高二下 (2015/10/22 23:59)
又是拳王哈里的拳腳工人= =
8F
Juice Wang 大一上 (2016/07/14 12:02)
拳腳工人
9F
盧妍蓁 國二下 (2016/09/02 23:17)

組織決策過程強調合法性、正當性與責任歸屬的價值,這是屬於哈理生(A. Harrison)的何種組織文化類型? 
(A)
權力取向的組織文化 
(B)
工作取向的組織文化 
(C)
人員取向的組織文化 
(D)
角色取向的組織文化

高普考/三四等/高員級行政學104 年 - 104原住民族四等考試 - 一般行政 - 行政學概論#26679

答案:D

權力取向→組織崇尚弱肉強食的叢林法則
角色取向→組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值
工作取向→組織內部能否達成上級交付任務為最高美德
人員取向→倡導關懷、互助、體恤的價值,偏好集體共識的決策型態。

哈理生(Harrison)根據組織決策過程的不同特性,將組織文化分為四類取向,下列何者錯誤?
(A)權力取向類型
(B)菁英取向類型
(C)角色取向類型
(D)工作取向類型
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答案:B
難度:適中
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Yan 大三下 (2012/01/04 16:35)
拳腳.....觀看完整全文,請先登入
1F
普隆龔 國一上 (2011/06/20 21:25)
個人筆記

哈理生的組織文化分為四類:權力取向、角色取向、工作取向、人員取向

3F
Yan 大三下 (2012/01/13 23:47)
組織文化的類型其中有一種是"哈里生(Harrison)"的分類
權力取向:強調控制競爭的信念,人員為求己利可以不顧道義,組織崇尚弱肉強食的叢林法則
角色取向:組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值,一切職務工作與權責範圍皆有明文規定,並予嚴格執行
工作取向:組織內部能否達成上級交付任務為最高美德,一切不合時宜妨礙工作推行的法規都需要修改檢討
人員取向:組織以人員為中心,倡導關懷、互助、體恤的價值,偏好集體共識的決策型態
35.「組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值,一切職務工作與權責範圍皆有明文規定,並予嚴格執行」, 這種取向的組織文化屬於下列那一項?
(A)權力取向
(B)工作取向
(C)人員取向
(D)角色取向
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答案:D
難度:適中
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Chia Hui Huang 研一下 (2011/10/27 23:44)
內發式的組織文化(Harrison) 1權力取向(控制、競爭的信念)(弱肉強食的叢林法則) 2角色取向(合法性責任歸屬)(一切職務工作與權責階有明文規定)(層級和.....看完整詳解
5F
于神 高二下 (2014/11/08 14:55)
簡單分辨就是 , 不同的角色有不同的責任歸屬 , 工作則是講求完成
6F
埋名還願 高一上 (2015/11/11 23:16)
- 控制
- 歸屬
- 達任
- 共需
12 哈理生(A. Harrison)根據組織決策過程的不同特性將組織文化分類,下列那種取向的組織文化重視「合法性、正當性與責任歸屬的價值」?
(A)權力取向
(B)角色取向
(C)工作取向
(D)人員取向
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
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Neo L 高二上 (2012/05/06 20:46)
哈理生(Harrison)組織文化分的四類取向:(一)權力取向的組織文化: 組織強調(控制、競爭)的信念,人員為求己利,甚至可以不顧道義,組織崇尚弱肉強食的(叢林法則)。(二)角色取向的組織文化: 組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值,一切職務工作與權責範圍皆有明文規定,並予嚴格執.....觀看完整全文,請先登入
2F
Sherry Chang 高三上 (2012/10/22 21:19)
哈理生(Harrison)組織文化分的四類取向:
(一)力取向: 組織強調控制、競爭的信念,人員為求己利,甚至可以不顧道義,組織崇尚弱肉強食的叢林法則。
(二)色取向: 組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值,一切職務工作與權責範圍皆有明文規定,並予嚴格  執行。所以,層級地位和個人尊榮成為組織文化的主要表徵。
(三)作取向: 組織內部已能否達成上級交付任務為最高的價值美德,一切不合時宜、妨礙工作推行的法規制度 皆需檢討修訂。
(四)員取向: 組織一切皆以人員為中心,倡導關懷、互助、體恤的價值,偏好集體共識的決策型態。
3F
彭國芝 高三上 (2012/12/14 17:39)
林秘書長應該符合權力取向
4F
企鵝拔比 高三下 (2013/06/26 10:39)
哈里生之組織文化:權角工人(拳腳工人)
1.權利:私利,競爭,控制,叢林法則

2.角色:層級地位,尊榮,合法正當(如正式職位)

3.工作: 目標達成,工作規則

4.人員:彼此關心
12 組織決策過程強調合法性、正當性與責任歸屬的價值,這是屬於哈理生(A. Harrison)的何種組織文化類型?
(A)權力取向的組織文化
(B)工作取向的組織文化
(C)人員取向的組織文化
(D)角色取向的組織文化
編輯私有筆記
答案:D
難度:困難
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Ashley Ting 高三下 (2015/09/23 19:29)
權力取向→組織崇尚弱肉強食的叢林法則角色取向→組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值工作取向→組.....觀看完整全文,請先登入
3F
温季庭 高二上 (2016/05/10 22:54)
類似題:
35.「組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值,一切職務工作與權責範圍皆有明文規定,並予嚴格執行」, 這種取向的組織文化屬於下列那一項? 
(A)權力取向 
(B)工作取向 
(C)人員取向 
(D)角色取向
答案:D
4F
婷婷 高一上 (2016/06/28 14:33)
權力取向→控制競爭.弱肉強食
角色取向→合法性、正當性與責任歸屬
工作取向→達成上級交付任務
人員取向→關懷、互助、體恤
5F
盧妍蓁 國二下 (2016/08/02 22:52)
比較;

QuinnMcGrath組織文化分類

由於環境的不確定性高,組織必須以抽象的願景(vision)和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。這是奎恩((EQuinn)及麥克葛雷絲(R. McGrath)所指的何種組織文化? 
(A)
層級的組織文化 
(B)
理性的組織文化 
(C)
共識的組織文化 
(D)
發展的組織文化

初等/五等/佐級行政學94 年 - 94 年公務人員特種考試原住民族五等精華版#4650

答案:D

發展的文化:權力分權,組織強調外部的競爭與成長,其廣泛的目標與魅力的領導激發成員對組織及其價值的效命,組織運用洞識、創新等方法爭取外界支持與資源,以求擴張與轉變。

發展的組織文化:組織分權危機意識願景和領袖魅力

採取行動的迫切程度"",對環境認知的確定程度"".

共識的組織文化 參與 共識的達成 團隊合作 信任的價值.類似Z理論

採取行動的迫切程度"",對環境認知的確定程度"".

層級的組織文化 組織的穩定性 行為的可預測性 協調合作 責任感的價值

採取行動的迫切程度"",對環境認知的確定程度"".

理性的組織文化  權力的整合績效取向文化利潤 效率 生產力 成本控制的價值

採取行動的迫切程度"",對環境認知的確定程度"".

ReimannWiener組織文化分類

一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化? 
(A)
企業家型文化
(B)
理想型文化
(C)
策略型文化
(D)
排他型文化

初等/五等/佐級行政學97 年 - 097 原民五等#3767

答案:C

企業家 - 短期適應 策略型 - 例規穩定;盲從型 - 盲目崇拜;排他型 - 傳統獨斷  

企業家型文化:組織價值文化主要來自於創辦人或最高領導人,人治色彩濃厚,組織能掌握環境動向並做適時調整,有人亡政息的危機。

策略型文化:組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,決策做成主要依循經驗例規,以日本企業為代表

排他型文化:組織價值來自經驗傳統但非成員互相交流而得,而是少數領導菁英操縱,為維繫此一文化風格而有強烈排他傾向,決策獨斷不容異議。

盲從型文化:少數菁英領導者來領導,對環境判斷取決少數菁英洞見,人員對於領導者是盲目崇拜,過度重視儀節,易形成團體盲從。